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等等。只有用心去發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店的缺陷、找出我們零售戶實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，才能使我們的傳統(tǒng)店鋪突破瓶頸、跳出圍城，從而得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
袁社社：環(huán)境服務(wù)做到位 增值項(xiàng)目
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“雙喜（傳奇）”的銷售規(guī)模最大，占到了喜慶用煙二類價(jià)區(qū)的40%以上。2013年，“雙喜（傳奇）”在本地市場(chǎng)銷量突破
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;每月突破了50條；經(jīng)營(yíng)收入增加了，每月盈利增長(zhǎng)了40%。
其次，提高零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)。雖然卷煙作為店鋪經(jīng)營(yíng)的一種必需品，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中一
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營(yíng)銷部現(xiàn)代終端建設(shè)經(jīng)歷從文件學(xué)習(xí)、實(shí)地感受到著手研究、開始啟動(dòng)、正式部署、試點(diǎn)推廣到建設(shè)突破，目前這樣一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的實(shí)踐過程，形成了一個(gè)有典型、有文件、有標(biāo)準(zhǔn)、有
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的，尤其對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化的塑造與落地，在企業(yè)未越過傳統(tǒng)道德底線、未突破社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)時(shí)，當(dāng)?shù)毓步M織的干預(yù)與介入，應(yīng)當(dāng)是適度的。特別是從企業(yè)管理的角度
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，面對(duì)責(zé)任與壓力，我必須選擇擔(dān)當(dāng)。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)黃金葉中原突破是我們金葉人最好的追求和信仰。我希望咱新華能多訂購(gòu)黃金葉卷煙，提高黃金葉銷量。還希望咱們新華以后多宣傳
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，引領(lǐng)“云煙”的高端突破；“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”等分別覆蓋了各個(gè)市場(chǎng)“高、中、低”的不同價(jià)區(qū)，力爭(zhēng)滿足不同檔次消費(fèi)者的不同需求。
在
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解放思想、創(chuàng)新發(fā)展作為突破的首要任務(wù)，引導(dǎo)配送戰(zhàn)線員工在前期比學(xué)趕超的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把眼界放寬、目標(biāo)調(diào)高、思路定遠(yuǎn)，牢固樹立想大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心和決心
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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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，“以人為本”文化理念要突破傳統(tǒng)的思維模式，不要簡(jiǎn)單地停留在“挖掘員工的潛力”或“增加員工的福利”的固定思維上，而是要在具體的文化實(shí)踐中，逐步轉(zhuǎn)化
