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，管理層要通過日志內(nèi)容撰寫來發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)理分析的認(rèn)不認(rèn)真、在不在理、用沒用心，有沒有應(yīng)付的成分在里面。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)找客戶經(jīng)理問清原因，在心
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的，這也為內(nèi)部審計(jì)工作的作用打了一些折扣。又如由于一些體制機(jī)制的原因，致使在內(nèi)部審計(jì)工作中一些該暴露的問題沒有暴露出來，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在一定程度上呈現(xiàn)出
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。有房有車，在小城城也算得上是一個(gè)成功的老板。但是他在知不覺中變得漸漸傲慢起來，2010年年末批發(fā)煙酒給一客戶，由于價(jià)格原因，正月初八客戶就去
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商品定價(jià)程序。
馮煒的店還經(jīng)營五金百貨，售后服務(wù)是必不可少的一項(xiàng)。在店務(wù)手冊(cè)中，有五條針對(duì)顧客抱怨的處理原則，包括注意傾聽、誠懇表態(tài)、分析原因、積極請(qǐng)示
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下結(jié)合創(chuàng)新，探索實(shí)踐，有的省級(jí)公司已經(jīng)取得顯著進(jìn)展，甚至超過了主業(yè)的收入。究其原因，從大局上總體謀劃起到了很好的政策導(dǎo)向作用。愚以為
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平衡的市場(chǎng)，如果某個(gè)品牌因?yàn)榉N種原因在本地地區(qū)投放較少，而消費(fèi)需求卻持續(xù)增長，處于利益的考慮，卷煙流入的情況就不可避免，所以
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定的盈利。還有好多方法，時(shí)間原因不多說了。
另外，一種暢銷規(guī)格缺貨，好多人認(rèn)為是壞事。但我認(rèn)為正是培育品牌的好時(shí)機(jī)，我對(duì)自己的座右銘是
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績效管理工作呢？
劉洪濤：首先，績效管理不僅僅是指出員工績效不佳的方面，更重要的是幫助員工找出導(dǎo)致這種績效不佳的原因所在，這樣
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云南種植面積最廣的兩個(gè)特色品種。相較而言，這兩個(gè)品種種植成本高、畝均產(chǎn)量低，為何云南煙區(qū)還對(duì)其不遺余力地大力推廣？
原因無它，因其特有的品質(zhì)
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”，然而真正的原因卻是，曾經(jīng)擁有強(qiáng)大品牌但不再拿得出像樣產(chǎn)品的諾基亞，很快就被市場(chǎng)和消費(fèi)者徹底遺忘，反面的教訓(xùn)還有黑莓、摩托羅拉，而僅僅只是
