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的理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新價(jià)值和推廣應(yīng)用前景，并從工商企業(yè)兩個(gè)角度出發(fā)，為模式的推廣應(yīng)用提出了職責(zé)定位和職能分工的建議。
保定市局（公司）營銷中心、物流中心
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的服務(wù)內(nèi)涵。扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通。積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售
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二三十個(gè)規(guī)格，無論對(duì)計(jì)劃資源分配、設(shè)備生產(chǎn)能力、物流儲(chǔ)運(yùn)效率都是一種分散，不利于資源的合理配置。另一方面，零售終端和消費(fèi)者也不需要那么多品牌規(guī)格，
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，以最大限度地整合物流，并進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，”尼爾森對(duì)《亞洲煙草》表示?！癙MPMI和FTC的現(xiàn)行合同義務(wù)，通常會(huì)被接受，我們
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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點(diǎn)，規(guī)避三種風(fēng)險(xiǎn)，突出四個(gè)抓手；以內(nèi)生增長為著力點(diǎn)，完善物流體系，促進(jìn)技術(shù)革新
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萬平方米的好德物流常溫商品配送中心和1．6萬平方米的冷鏈配送中心的建設(shè)和營運(yùn)，以知名品牌整合了好德、可的兩大ＩＴ系統(tǒng)，對(duì)超市、大
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和消費(fèi)者提供反饋渠道，確保及時(shí)響應(yīng)、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場(chǎng)銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進(jìn)多方協(xié)作
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，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過專題宣講、民主討論、個(gè)別談心等途徑傳達(dá)給員工。同時(shí)，還要看到員工分屬專賣管理、物流
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形象塑造等方式，取得零售客戶、消費(fèi)者的認(rèn)同。
6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷
電子商務(wù)發(fā)展已成為煙草行業(yè)的又一亮點(diǎn)，借助電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向
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現(xiàn)代物流。
切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機(jī)制。更加注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)精細(xì)管理，不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。
到2015年，
