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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，要有“富日子緊過”的意識，深入挖潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益
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的規(guī)劃和設(shè)想，即要想一想新年自己在哪些方面有所突破？新年有怎樣新的舉措等等。
一個(gè)會(huì)思考的零售戶，其生意必然比不會(huì)思考的人要好得多。我自己每年春季
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產(chǎn)品來，靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)占市場，靠特色求突破，惟如此，煙區(qū)才會(huì)長種久富、才會(huì)做大做強(qiáng)、才會(huì)勇立潮頭。
“窮則變
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公園一般，成為當(dāng)?shù)厥终T人的旅游勝景之地。1998年9月份森林公園掛牌后，經(jīng)過多方宣傳，當(dāng)年游客就突破2萬人。
在公園開發(fā)初期，汪節(jié)根敏銳地
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：“自己開店之初，也是小心謹(jǐn)慎，抱著老黃歷行事，不敢雷池半步，不敢向顧客推薦新品，使得自己的生意一直難有突破性進(jìn)展。后來
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卷煙營銷上，配合煙草公司以事件營銷、口碑營銷為突破口，擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的銷售面。談起下一步的“變化”，陳曉東信心滿滿。
采訪后記：
筆者
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）》中將全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)率列為重大專項(xiàng)，此專項(xiàng)也將是今后實(shí)現(xiàn)科技推廣應(yīng)用的首要突破問題。煙草生產(chǎn)合作社是在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物，是加速
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剛才幾位老板所談的都是硬件設(shè)施的增。求突破、謀發(fā)展，我們不僅可以像上面幾位老板一樣增加快遞代辦、代售彩票，還可以代售農(nóng)藥、化肥，甚至還可以賣饅頭、經(jīng)營
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，建立健全信訪工作機(jī)制，依法做好信訪穩(wěn)定工作，要堅(jiān)守法律底線，決不能為了解決一時(shí)的社會(huì)矛盾而突破法律底線、亂開口子，以致“按下葫蘆浮起瓢
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的局面，我逆境中尋找突破的商機(jī)，在梳理相關(guān)信息時(shí)注意到我們這里的個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)都比較活躍和發(fā)達(dá)。并且在每年的招待費(fèi)用以及禮品、福利發(fā)放上，他們幾乎個(gè)個(gè)都是大手筆
