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;改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立“務(wù)實(shí)、清廉、為民”的工作作風(fēng)，營(yíng)造公平、公開、公正的行政氛圍，深入開展”亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份”活動(dòng)，構(gòu)建高效、全過(guò)程制度督導(dǎo)
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，采取切實(shí)可行的措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。以下幾點(diǎn)建議，僅供參考！不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
（一
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動(dòng)服從管理，熱愛煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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“政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力”的要求，把黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精“的同志吸納到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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，努力為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在宣貫中積極發(fā)揮好表率作用，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層工作，制定相關(guān)制度，強(qiáng)化部門之間
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的認(rèn)可。因此，展現(xiàn)企業(yè)一流水平，推動(dòng)卷煙上水平，必須依靠我們的團(tuán)隊(duì)，必須保持員工隊(duì)伍的整齊劃一，必須用規(guī)范高效、積極進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)先
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級(jí)組織和團(tuán)隊(duì)精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是
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宣傳這種“株效益”的觀點(diǎn)，用華坪土話說(shuō)得直觀點(diǎn)就是“一窩煙干到好多錢”。讓煙農(nóng)群眾把這種“株效益”的觀點(diǎn)入心入腦，讓“株效益”的這種精細(xì)化種植的觀念來(lái)提高質(zhì)量提高效
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的重要一環(huán)。為了突出信息分析的針對(duì)性，高效性，加強(qiáng)了對(duì)零售戶訂貨信息，貨源分配，卷煙配送等關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)收集。一是內(nèi)管派駐組工作人員，
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，反饋評(píng)估機(jī)制不通暢，很多制度執(zhí)行沒有達(dá)到預(yù)期成效，因此，建設(shè)高效企業(yè)，提高企業(yè)制度執(zhí)行力，尤其重要
