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重視每包10～20元零售價(jià)位卷煙品牌的市場培育，充分發(fā)揮其對行業(yè)整體結(jié)構(gòu)提升的主力作用。加強(qiáng)零售終端信息監(jiān)測工作，提高把握市場的能力和水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙
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質(zhì)量檢驗(yàn)相分離的煙葉質(zhì)量管理模式，正確把握工商交接等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原料供應(yīng)中心負(fù)責(zé)煙葉初檢，技術(shù)中心參與復(fù)檢環(huán)節(jié)，確保煙葉采購質(zhì)量穩(wěn)定。
譚思思笑稱
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，建立健全卷煙消費(fèi)者檔案，采集卷煙消費(fèi)數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而提高我國煙草企業(yè)的競爭力和生命力，為未來
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不實(shí)，不能深入走訪市場，不能把握市場真實(shí)需求。二是績效考核機(jī)制與效率滯后，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵(lì)，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級(jí)客戶數(shù)量龐大
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不適用煙葉處理。
1、重點(diǎn)把握大田管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)控不適用煙葉“源頭”。分公司和站點(diǎn)分別召開不適用煙葉處理現(xiàn)場會(huì)，現(xiàn)場演示不適用煙葉處理流程、標(biāo)準(zhǔn)，各站點(diǎn)
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，不斷提升服務(wù)終端、把握市場的能力。六是廣增盈利。通過與客戶共同分析門店盈利點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，從提升客戶能力、引導(dǎo)品牌上柜和推介方面，不斷提升客戶盈利
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價(jià)值觀，提升文化軟實(shí)力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè)，將“中國夢”精神薪火相傳，在把握“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，融夢、話夢、圓夢
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的發(fā)展，都與其他因素存在這樣或那樣的關(guān)系，只有妥善處理好了各種關(guān)系，才能更好地推動(dòng)事物的發(fā)展。服務(wù)品牌一體化建設(shè)，同樣需要以整體的觀念去準(zhǔn)確把握與
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，工人對鮮葉成熟標(biāo)準(zhǔn)的把握不熟練，培訓(xùn)難度加大，煙葉采青、烤青也是必然結(jié)果。四是烤房容量不足。近年來，單戶種煙面積在不斷增加，雖然密集
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，是國內(nèi)外眾多品牌關(guān)注和研究的課題。如何利用和把握高端終端資源，如何有效地把高端人群的注意力與國內(nèi)高檔卷煙品牌進(jìn)行鏈接，是營銷創(chuàng)新的方向。
云煙(大重九)雙翼營銷
