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革命鮮明品格，秉持標本兼治系統(tǒng)思維，推動行業(yè)整改整治取得扎實成效；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，認真落實“回頭看”工作要求
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;協(xié)調(diào)行業(yè)抗旱扶持資金及政府土地整改項目資金共計165萬元，修建200立方蓄水池28口，改建灌溉管網(wǎng)5.2公里，新建34座密集烤房，有效提升煙區(qū)
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，未鞏固整改效果不放過”。圖為車間員工正在調(diào)整設(shè)備參數(shù)數(shù)字賦能，構(gòu)筑能效管控“最強大腦”車間積極擁抱數(shù)字化浪潮，借助數(shù)字化技術(shù)，為節(jié)能減排插上智慧的翅膀
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”。班組管理人員與工藝檢驗人員密切協(xié)作，及時通報當日情況。并制定“一機一策”的改進方案，督促各操作工及時改進，形成“每日通報、閉環(huán)管理、持續(xù)整改、不斷提高
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；查擺突出問題，切實抓好整改整治；堅持以案為鑒，切實扣好青年員工廉潔從業(yè)的“第一粒扣子”。要堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，切實提高青年員工
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）。此后，他冒著酷暑完成施工現(xiàn)場的安全巡查，提出41項設(shè)備整改方案，確保項目實現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”。擔任154班組班組長期間，
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整改和監(jiān)督反饋的管理模式，確保件件有回音。紀檢監(jiān)察部門牽頭成立了行風督查組，不定期開展一線工作人員作風督查，同時聘請34戶零售戶擔任廉情監(jiān)督員，
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”專項活動方案的通知》后，車間也正式吹響了設(shè)備“跑冒滴漏”排查整改的沖鋒號。維修班主動結(jié)合各崗位操作人員反饋的問題，認真排查定位泄漏點。從物料通道到工藝篩分點，
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應用場景，初步探索構(gòu)建涵蓋物流作業(yè)流程的知識網(wǎng)絡(luò)。著眼物流作業(yè)場景實際需求，依托物流數(shù)智管控平臺成功研發(fā)分揀進度看板、發(fā)車登記、跟車抽查、隱患整改、安全檢查等多個低代碼應用
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跟蹤督促整改，強化采購全流程監(jiān)督；規(guī)范采購項目運行，落實行業(yè)、公司廉潔要求，防范采購項目廉潔風險......一批制度、規(guī)定的推出落實，
