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人際關(guān)系，而非部門利益；當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”只是一個(gè)流行名詞，用于管理者用正確的方式做正確的事情；當(dāng)組織成為一個(gè)有生命的系統(tǒng)而非機(jī)器……我們發(fā)現(xiàn)百年以來曾被奉為經(jīng)典的管理
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就應(yīng)該學(xué)習(xí)調(diào)整心態(tài)的方法，注重培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力，始終把煙農(nóng)的利益放在心上，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為一線或全局工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。試想一下，如果辦公室工作者大局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人利益至上，服務(wù)意識(shí)淡薄，衙門作風(fēng)嚴(yán)重
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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴(yán)格合同收購是保障。堅(jiān)持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流
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重大決策的規(guī)則和程序。特別是企業(yè)重大投資金項(xiàng)目，必須進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究論證，探索和建立有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證的責(zé)任和利益追究機(jī)制，避免決策
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成功栽培出“綠色黃金”，使這塊殖民地快速成了繁榮的商業(yè)中心，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮筑牢了基礎(chǔ)，為追逐經(jīng)濟(jì)利益的歐洲人在弗吉尼亞擴(kuò)大投資和殖民規(guī)模創(chuàng)造了需求
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每一位煙農(nóng)的利益放在心中。
“真心迎來真支持，實(shí)干迎來大發(fā)展”。他的努力沒有白費(fèi)，官店鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展真正走上了良性發(fā)展的新階段。而他沒有停止腳步，他正在為官店
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，提高當(dāng)家理財(cái)水平；三要進(jìn)一步突出為民，突出責(zé)任，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益；四要進(jìn)一步嚴(yán)格自律，嚴(yán)格管理，把
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先進(jìn)的機(jī)器”，驚喜接連不斷，王仲國的15畝煙葉地也為他帶來了巨大的利益，一年總收入能達(dá)到六七萬，純利潤至少有三四萬。而以前，一家人
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帶給消費(fèi)者豐富且奇妙的感官體驗(yàn)的同時(shí)，也將“煙酒不分家”的傳統(tǒng)文化、為產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的敬業(yè)態(tài)度和“消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀蘊(yùn)含其中。
聶長春說：“‘國酒香
