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、卷煙推介技能的提升，2013年尤懷聰?shù)昀锏囊活悺捌咂ダ恰变N量較2012年翻了一番。就如何創(chuàng)造條件讓零售客戶賣煙更順、更賺錢，他建議，煙草公司要加強(qiáng)省產(chǎn)一類煙
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的特點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行這種操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，也是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程，是提高職工操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程。正是這種行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工人的操作
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方式提高終端客戶的經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)突出客戶培育品牌的技能。綜合起來(lái)，這些就是教會(huì)客戶如何成為合格的現(xiàn)代終端的方法，也就是要向客戶“授之以漁”。
三、現(xiàn)代終端
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Sukorejo工廠的10公頃的土地上，為生活在其工廠周圍以及煙草和丁香來(lái)源地的社區(qū)的成千上萬(wàn)人提供培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)小生意的技能；
·公司的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，包括在東爪哇
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負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答及試卷測(cè)試的形式鑒定學(xué)習(xí)效果。積極組織開展交流座談、技能演練、市場(chǎng)分析匯報(bào)、市場(chǎng)實(shí)踐體驗(yàn)等活動(dòng)，充分搭建全體營(yíng)銷人員探討交流、個(gè)人展示的平臺(tái)
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骨干人才，引進(jìn)高新人才，培養(yǎng)未來(lái)人才”的思路，加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)，開設(shè)干部職工質(zhì)量知識(shí)技能培訓(xùn)班，讓干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技
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，始終堅(jiān)持把品牌培育作為工商協(xié)同營(yíng)銷的核心業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)，強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮廣大干部職工特別是專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
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的學(xué)法用法工作。二是強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員的法制教育。以崗前培訓(xùn)考試、崗位培訓(xùn)考試、執(zhí)法考核、職業(yè)技能鑒定考試等措施，深化了專賣執(zhí)法人員的學(xué)法用法。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法工作
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進(jìn)行著紅方印車間新進(jìn)員工企業(yè)文化和操作技能的培訓(xùn)。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了保證紅方印卷煙的質(zhì)量，質(zhì)量技術(shù)科先后數(shù)次派出人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從卷煙輔助材料
