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發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特性等的理解把握程度不一，不利于品牌培育工作向縱深展開(kāi)，也不利于品牌文化內(nèi)涵的傳播。
4、品牌特性與客戶訴求對(duì)接偏差。
在培育新品方面
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準(zhǔn)確把握人性管理與制度管理的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
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合作社把握時(shí)機(jī)，在姚安、牟定等地積極組織農(nóng)戶利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施，種植除蟲菊、燈盞花等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)作物的生長(zhǎng)時(shí)間短、勞動(dòng)強(qiáng)度低
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的科學(xué)管理工作。
一是煙草企業(yè)要明確合同管理機(jī)構(gòu)，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。要合理分工，把握關(guān)鍵，層層防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)。合同應(yīng)當(dāng)采取
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位置較為偏僻，就要把握好經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不能太晚，更重要的是，休息時(shí)不要怕麻煩，要將高檔卷煙移至臥室，避免發(fā)生盜竊事件
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;勿以惡小而為之”講的就是這個(gè)道理。在服務(wù)當(dāng)中，企業(yè)要用心的
把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡心盡力的把它落實(shí)，對(duì)于有損自身形象的一些細(xì)枝末節(jié)，就要堅(jiān)決抵制。因?yàn)?/div>
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，在工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，不斷提升零售戶的經(jīng)營(yíng)能力，以此作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，使零售客戶真正從網(wǎng)建中得到實(shí)惠。
四是加大對(duì)零售客戶
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;勇猛異常。能識(shí)得人才，把他們網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來(lái)后，他對(duì)每個(gè)的特長(zhǎng)、性格非常了解，把握得恰到好處，在安排工作時(shí)把他放在最適合的崗位。
識(shí)人、知人、用人是
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越大。就像當(dāng)年的諾基亞和后來(lái)的蘋果，前者建立起功能手機(jī)的強(qiáng)大帝國(guó)卻制約了自身向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，后者把握機(jī)會(huì)推翻一個(gè)帝國(guó)又建立一個(gè)新的帝國(guó)。雖然雪茄不同于智能機(jī)，并不
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而如何把握和引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為是培育品牌的重要一項(xiàng)，以目前的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，大品牌是消費(fèi)者的首選，其次身邊消費(fèi)群體的影響也是選擇品牌的重要因素。其實(shí)這些
