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，特別是要創(chuàng)新性地扎實(shí)、穩(wěn)步做好煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社的內(nèi)涵豐富、延展和專業(yè)化分級散葉收購模式工作；
二是確保銷量塑品牌；精心打造極具安順特色，基于安煙
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;發(fā)展特色煙葉產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)煙葉整體工作上水平。三要以優(yōu)秀分公司創(chuàng)建為契機(jī)，以品牌培育與客戶服務(wù)為重點(diǎn)，狠抓網(wǎng)絡(luò)終端，市場夯實(shí)建設(shè)，
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;公司）牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，秉承“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念，圍繞“打造中國特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)
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統(tǒng)一、注重實(shí)效、突出特色”原則，劃分基層煙葉站為收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“四區(qū)”，文化活動室、煙農(nóng)培訓(xùn)室、科普活動室、宣傳教育室、安全防護(hù)室、衛(wèi)生保健室“六室
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。只要我們能根據(jù)小店的現(xiàn)有條件，多動腦筋，多想辦法，多出實(shí)招，就一定能用特色的服務(wù)，贏得更多的人氣，促進(jìn)經(jīng)營水平
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，有利于提高烤煙育苗水平和培育壯苗，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色煙葉提供保障；有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供苗，可以保障移栽時(shí)間，確保煙農(nóng)在相對統(tǒng)一的時(shí)間內(nèi)
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，做好包裝防偽的基礎(chǔ)上，從特色工藝和獨(dú)特品味等方面入手，將防偽延伸到產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量上。經(jīng)過一系列的防偽處理，鑒別“黃鶴樓1916”的難度隨之降低
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”開局之年開好局起好步，為全面建成“山區(qū)特色、全省一流、指標(biāo)優(yōu)秀、雖小而精”的桂東煙草奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、全面推進(jìn)品牌培育，提高客戶服務(wù)能力，加快
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;認(rèn)真組織，開展較實(shí)；創(chuàng)新載體，有機(jī)結(jié)合，彰顯特色；立足本職，突出實(shí)踐，推進(jìn)較好。黃星光客觀地點(diǎn)評了省局
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“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。即爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè) 200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，
