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，鄰近客戶之間無序競爭、相互壓價。一方面像他這樣的中小零售戶為爭奪客源而競相降價，但由于客源有限，降價銷售又成了他們爭奪客源的重要手段。明知降價銷售于人于己無益
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煙草專賣局(公司)聚焦用工多、勞動強(qiáng)度大、機(jī)械化配適度不高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“兩條腿”走路，一方面積極加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)公司合作攻關(guān)，另一方面充分發(fā)揮自有科技人才
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工作實際，激發(fā)青年的“奮斗之志”，夯實青年“管理、技術(shù)、創(chuàng)新”三方面能力。以杜曉楓為代表的團(tuán)員青年，逐漸成長為推動車間高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。競選、培訓(xùn)、述職
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數(shù)日走訪記者看到，這樣的現(xiàn)象并非個案。例如在北京十一學(xué)校豐臺小學(xué)門前，家長等候孩子放學(xué)期間吸煙的也不少。很多家長相互熟識了，見面遞煙成了一種“禮節(jié)”。如果孩子放學(xué)
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，只有充分了解卷煙品牌的背景、文化等，在進(jìn)行推介的時候才能由點及面、深入淺出地向消費(fèi)者講解。通過為產(chǎn)品“賦值”，為適應(yīng)年輕消費(fèi)者行為特征而注入新鮮“玩法
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春風(fēng)裹挾著暖意拂過江西宜春市產(chǎn)煙區(qū)的煙田，煙農(nóng)黃根云面含笑容地看著已經(jīng)移栽好煙田，心里盤算著今年怎么更加積極地參與多元經(jīng)營，提升自己的收入。今年52歲的黃根
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了一系列助農(nóng)幫扶活動，積累了“跟著農(nóng)戶學(xué)、帶著農(nóng)戶干、做給農(nóng)戶看、幫助農(nóng)戶賺”的實踐經(jīng)驗，擴(kuò)大黨建與基層工作的深度融合面，切實讓“黨建+”沉下去
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群眾參與的“精益改善工作小組”，小組緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量“益”提升、安全改善“益”起拍、物耗能管“益”改善和職責(zé)流程“益”識別四方面形成精益管理案例庫的動態(tài)閉環(huán)運(yùn)行。通過定期的精益改善成果PK
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葉種植示范基地，實現(xiàn)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)“從無到有、從點到面、從弱到強(qiáng)”的跨越式發(fā)展，加速推進(jìn)雪茄煙葉基地化建設(shè)、規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場化供應(yīng)；建設(shè)“科研、生產(chǎn)
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打造黨員示范崗形成“動力點”、建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)連成“工作面”，在各關(guān)鍵崗位選樹素質(zhì)過硬黨員作為先進(jìn)典型取得的成效。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做
