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機(jī)制，將重點(diǎn)規(guī)范性要求納入目標(biāo)管理體系，形成規(guī)范管理子系統(tǒng)，定期進(jìn)行考核，與績效掛鉤，從靜態(tài)的制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的目標(biāo)管理
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，有些固定模塊可以做成實(shí)體的，而對于一些需要定期更換的圖片，可以做成數(shù)字化的東西，以便于隨時可以通過電腦控制來加以更換。這樣，既能
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;從而提高績效的零售管理流程。就是將卷煙按照一定聚類原則進(jìn)行劃分、組合達(dá)到最大效益，同時定期進(jìn)行評估，是滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，以顧客為中心經(jīng)營的方法。把品類
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窗口”可以組織轄區(qū)零售客戶進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓客戶及時了解國家局、省局、市局對卷煙銷售新的政策規(guī)定，“移動子窗口”則可以實(shí)地到客戶店里，不定期及時告知客戶卷煙新品
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，我就定期檢查梳理商品銷售情況，及時補(bǔ)充所缺部分商品?！? 要行動
要行動，就是做生意也要多動動。實(shí)際上，成天站在柜臺里，
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保存后，未在七日的法定期限內(nèi)依法處理。有的在七日的期限到后辦理了所謂的“延長先行登記保存期限”審批手續(xù)，延長先行登記保存期限；有的則是在期限到后將先行登記保存
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體會“一周”有多少價值，你可以去問一個定期周刊的編輯。想要體會“一小時”有多少價值，你可以去問一對等待相聚的戀人。想要體會“一分鐘”有多少價值，你可以去問一個
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，實(shí)行全托和半托管理的烤房平均容量達(dá)到18.6畝，比煙農(nóng)自行烘烤每座增加容量3.6畝，烤房利用率提高了，烘烤成本也降低了。合作社還定期公布每階段
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優(yōu)勢沒能發(fā)揮出來。由于賬戶繁多，集團(tuán)公司只能靠各個公司定期報送的現(xiàn)金流量表，加以匯總后了解公司的資金狀況。這個其實(shí)咱們煙草行業(yè)也是存在這樣的情況。
老煙斗：
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，完善情報信息登記制度，認(rèn)真記錄舉報日期、來電人和舉報事項(xiàng)等，定期進(jìn)行情報信息分析，從中發(fā)現(xiàn)舉報信息的異同點(diǎn)，掌握舉報人基本情況
