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，云南紙煙廠成立，“重九”牌卷煙作為云產(chǎn)煙的名牌卷煙，再次投入了生產(chǎn)；經(jīng)歷抗日戰(zhàn)爭，“重九”牌卷煙成為“抗戰(zhàn)煙”、“愛國煙”的代表
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，不斷修正工作過程中偏差，全面完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)。一是創(chuàng)新能力建設(shè)，積極投身創(chuàng)新工作，勇于創(chuàng)新，努力應(yīng)對創(chuàng)新，加大創(chuàng)新成本投入
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;全身心地投入狀態(tài)，做好市場走訪、樹立好個(gè)人和企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。那么，在春節(jié)后這個(gè)特殊時(shí)期，客戶經(jīng)理如何從各個(gè)方面展示行業(yè)的正面形象，做到民眾
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前面，然后逐漸次之的一種梯次化的格局。為什么要這樣做？因?yàn)閯傞_始時(shí)，大家的興趣會很高，精神也會很投入，隨著時(shí)間的推移，興趣也在
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》等不同類型的書籍，從不同層面汲取了豐富多樣的知識，使員工的精神世界得到洗禮和升華，以更加蓬勃奮發(fā)的狀態(tài)積極投入到工作中去。為了檢驗(yàn)綜合培訓(xùn)效果，
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，充分認(rèn)識到自身在整個(gè)營銷過程中的重要角色。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、觀摩等方式，不斷加強(qiáng)對零售戶的人性化服務(wù)，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務(wù)
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;又進(jìn)行了提煉，并開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺，將“辦事公開民主管理”與辦公自動化、與“三項(xiàng)工作”有效融合，于2011年9月份投入使用。2012年以來，淮陰
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，就又投入了緊張的工作之中。直到下午5點(diǎn)鐘，電終于來了，此時(shí)我的電話告知已基本結(jié)束。為了保證客戶能夠準(zhǔn)時(shí)拿到訂購卷煙，我沒有停歇就開始在電腦上錄取訂單
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投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上，從而調(diào)動了客戶的積極性和主動性，與煙草形成一種良性的互動關(guān)系，客我關(guān)系逐漸變得和諧起來。
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）局長、總經(jīng)理張?zhí)旆鍖ο剃枱熑~復(fù)烤公司企業(yè)管理的方向提出了明確要求，要追趕先進(jìn)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)提升、有效控制成本費(fèi)用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比，使各項(xiàng)工作通過管理出成效
