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，又實(shí)現(xiàn)了不造成二次污染的目標(biāo)，更助力煙農(nóng)、合作社增收，增強(qiáng)了合作社的‘造血’功能，探索出一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。而更為關(guān)鍵的在于，
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風(fēng)險(xiǎn)防范。探索建立卷煙質(zhì)量市場(chǎng)反溯機(jī)制，建立起規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽樣檢查和日常監(jiān)管機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置。
煙草企業(yè)要通過(guò)建立合作產(chǎn)品質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)
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，正確識(shí)別和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)價(jià)值流，不斷探索推進(jìn)精益管理的特色模式。即：
一是圍繞一條主線(xiàn)，即精益管理為主線(xiàn)。改變傳統(tǒng)管理理念和行為
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;作為煙草行政主管部門(mén)就必須為那部分正在處于“休眠”狀態(tài)的閑置許可證尋找到一條合理有效的退出方式。
現(xiàn)如今，煙草行業(yè)各地都在積極探索建立專(zhuān)賣(mài)零售許可退出機(jī)制，應(yīng)該說(shuō)都制定
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調(diào)度系統(tǒng)，以及目前正在探索的常德打葉復(fù)烤廠(chǎng)物料———生產(chǎn)一體化管控方案，研究院系統(tǒng)工程所軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持貼近市場(chǎng)的自主研發(fā)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們走出
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、高興山塘2個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)近2000畝的植保服務(wù)，有效探索了病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗(yàn)。充分利用長(zhǎng)岡塘石、高興山塘等全縣11個(gè)烘烤工場(chǎng)（10座以上標(biāo)準(zhǔn)）
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;合肥卷煙廠(chǎng)提出了精益能源管控思路。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐和探索，能源消耗量已經(jīng)降低至技改前水平。“看似消耗量與技改前持平，但技改后的設(shè)備配置量都比之前擴(kuò)大了一倍以上。這就
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管理的部署提出探索性意見(jiàn)。
二、要培養(yǎng)坐下來(lái)能寫(xiě)的能力，打牢解決問(wèn)題的基礎(chǔ)
在安全管理工作中，起草各類(lèi)文稿是最常見(jiàn)的工作之一，同時(shí)也是為領(lǐng)導(dǎo)提供
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絲線(xiàn)將原來(lái)5000公斤/批的投料生產(chǎn)變?yōu)?0000公斤/批。投料增加的背后，蘊(yùn)藏著合煙人對(duì)精細(xì)、精益的理解和
探索。
“十年來(lái)，我們一直在細(xì)致上下功夫?！被叵胫暗墓ぷ?/div>
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積極探索和研究有效開(kāi)展內(nèi)部管理監(jiān)督工作的途徑和方式，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，是我們煙草工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
