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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場(chǎng)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時(shí)工作制（A即定期拜訪
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模式向“一切為顧客服務(wù)”的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。這就要求我們要時(shí)時(shí)尊重顧客，處處關(guān)愛(ài)顧客，在零售的各環(huán)節(jié)中注意與顧客換位思考，交心溝通，要想顧客所想
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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，以卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開(kāi)展專賣客戶分類管理
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，他們不會(huì)不來(lái)了吧？我這心里正犯嘀咕，只看見(jiàn)雨幕中一大團(tuán)人影正跌跌撞撞地往我家這個(gè)方向沖過(guò)來(lái)！我還覺(jué)得奇怪，這個(gè)人是不是有點(diǎn)傻呀
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反饋的問(wèn)題，每月綜合分析一次，周密制訂檢查計(jì)劃。各中隊(duì)依據(jù)全縣市場(chǎng)檢查計(jì)劃，明方向、圈重點(diǎn)，強(qiáng)措施，不折不扣，積極
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，制定發(fā)展
方向的好教材。科學(xué)規(guī)范的管理檔案，是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)與管理水平的重要尺度。筆者結(jié)合江西宜春煙草檔案管理工作實(shí)際，對(duì)新形勢(shì)下做好煙草檔案規(guī)范化管理工作談?wù)?/div>
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功能，組織形式創(chuàng)新，作業(yè)方法先進(jìn)，為此后行業(yè)烤房建設(shè)的發(fā)展方向定下了基調(diào)，并在全國(guó)得到推廣。
7年后，有人說(shuō)，烘烤工場(chǎng)沒(méi)有
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的方向發(fā)展，營(yíng)造一種積極向上的良好氛圍，提高客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量。
客戶經(jīng)理：汪俊宇
觀點(diǎn)：借機(jī)傳經(jīng)，共同提高
客戶經(jīng)理
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，為新員工編制了一套簡(jiǎn)單易行、規(guī)范合理的設(shè)備日保養(yǎng)程序。乙班對(duì)年輕員工的培養(yǎng)有方向、有目標(biāo)、有要求、有考核，舉辦“拜師學(xué)藝”儀式，共結(jié)下了“8對(duì)”師徒對(duì)子
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多拿緊俏煙和高價(jià)位卷煙，人為的多訂購(gòu)?fù)奉惼渌頍?#xff0c;然后又低價(jià)銷售的投機(jī)行為再次出現(xiàn)。
3.進(jìn)一步推動(dòng)品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程及應(yīng)用工程。以國(guó)家局、省局品牌培育流程為主導(dǎo)方向
