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、自我發(fā)展的目的。煙草專賣管理人員的管理主要包括時間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績效管理。
3、樹立創(chuàng)新管理意識
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素，煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對現(xiàn)有制度的突破、變革
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信使用的人不在少數(shù)，截止2013年1月22日，騰訊微信注冊用戶突破三億。有人氣的地方就有營銷價值早已成為營銷界的共識，近三億的用戶量足以顯示微信所蘊(yùn)含的巨大
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;認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定。
改進(jìn)工作作風(fēng)，“八項規(guī)定”是一個突破口和動員令。煙草企業(yè)要堅決反對形式主義、官僚主義，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要按照中央和國家局的統(tǒng)一安排
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，還要靠感情、事業(yè)、制度留人。煙草企業(yè)要關(guān)注員工的高層次需要，這是不能以金錢來代替的。現(xiàn)代煙草企業(yè)要以親和的文化氛圍吸引和留住人才，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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;為人才提供成長的舞臺，把每一個人才放在對的位置，發(fā)揮出更大更好的競爭力，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)
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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實際，突出重點，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對重點突破指標(biāo)，建立專項攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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和準(zhǔn)確性是一直困擾煙草企業(yè)發(fā)展的難題。
近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的不斷發(fā)展，在煙草工業(yè)公司至市級物流倉庫的這個環(huán)節(jié)中已取得了重大突破?！肮ど叹頍熚锪髟谕拘畔⒏櫹到y(tǒng)
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，做大做強(qiáng)“泰山”，按照“高端引領(lǐng)、重點突破、做大規(guī)格、做強(qiáng)品牌”的原則，潛心培育一類煙“泰山”和二類煙“泰山”，重點培育高三類煙“泰山
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了一幅形象現(xiàn)代、特色鮮明的現(xiàn)代終端建設(shè)動人畫卷。
自2012年上海網(wǎng)建會提出全面建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的全新目標(biāo)以來，陜西煙草在短時間內(nèi)即取得了現(xiàn)代終端建設(shè)的重大突破，
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注意實用性，要以解決問題提高效率為出發(fā)點和突破點。
三要創(chuàng)新服務(wù)意識，提高工作水平。堅持服務(wù)是辦公室第一要務(wù)的理念，首先要樹立好主動參與，超前
