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，“三大壓力”疊加，“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)峻形勢沒有根本改變。對(duì)于景德鎮(zhèn)煙草來說。更是壓力重重。2016年，景德鎮(zhèn)煙草銷量比上年下降幅度較大
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公司第一。更難能可貴的是，在2016年公司銷量下滑時(shí)，她的區(qū)域銷量還是保持上升。在任客戶經(jīng)理以來，她所管轄的轄區(qū)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年穩(wěn)步增長。她所負(fù)責(zé)的區(qū)域訂貨率
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、流動(dòng)人口數(shù)量下滑，人口流失的背后是卷煙消費(fèi)者數(shù)量的流失。在這種情況下，不妨充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，收集分析卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)，對(duì)諸如消費(fèi)者
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，以致到了四月份全省系統(tǒng)銷量呈現(xiàn)了同比下滑的態(tài)勢，銷量、結(jié)構(gòu)、稅利的壓力接踵而至，壓力也與日俱增。
總銷量、金圣煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利如同音樂的五線譜
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”。
三是隊(duì)伍思想消極。連續(xù)數(shù)年的銷量下滑和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的艱難推進(jìn)，干部職工在對(duì)卷煙營銷和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的認(rèn)識(shí)變得更為客觀，思想上也由以前的樂觀漸變成現(xiàn)實(shí)，而且
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的積極性不高，在2016年全國卷煙銷量在出現(xiàn)斷崖式的下滑情況下，客戶經(jīng)理的壓力也急劇驟升，出現(xiàn)了消極情緒與信心不足的問題，加上營銷策略的隨意性
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不亞于1962年的關(guān)停。1998年之后，受大環(huán)境影響，卷煙市場供過于求，庫存積壓嚴(yán)重，價(jià)格急速下滑。商業(yè)對(duì)地產(chǎn)卷煙采取低價(jià)賠錢甩賣的方式
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;任其下滑、塌陷、垮塌，別人可以白眼斜之，冷眼觀之，很不屑提之，作為我們煙草人，就要有一種精神——我的事情我做主，我
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發(fā)展問題，但提結(jié)構(gòu)顯然是遇到了尷尬，一類煙銷量明顯下滑就是最好的詮釋。除此之外，中國煙草想依靠精益管理，通過節(jié)能降耗來彌補(bǔ)部分利稅空缺
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;當(dāng)前和今后一個(gè)階段，整個(gè)行業(yè)“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”的市場狀態(tài)短期內(nèi)難以得到根本性轉(zhuǎn)變，行業(yè)遭遇到的“嚴(yán)冬”還將延續(xù)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長還將面臨著前所未有
