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組織公司總部30名青年員工赴華為公司總部進行標桿訪學(xué)活動。
活動中，大家陸續(xù)參觀了華為松山湖工廠、占地2000畝的東莞研發(fā)總部、信息化方案解決展廳、深圳總部行政區(qū)域和員工服務(wù)陣地。在
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和使命感。二要聯(lián)系實際、強化責(zé)任。按照國家局工作要求，落實好網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制各項工作指標，抓好三纖公司信息化發(fā)展規(guī)劃在昆纖公司的落實落地，充分發(fā)揮信息化對公
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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設(shè)自律小組信息化模塊，實現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運行與
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 3月13日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開智慧工廠生產(chǎn)經(jīng)營分析與評價項目藍圖階段匯報會。該項目旨在通過應(yīng)用最新的信息化技術(shù)，建立涵蓋
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情況進行公示，將數(shù)字積分轉(zhuǎn)化為卷煙打私打假工作推力，形成相互趕超的競爭氛圍。
突出“精”字，利用信息化手段，加大情報收集力度。加強信息化
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點對資產(chǎn)管理制度進行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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先一到遵義復(fù)烤廠生產(chǎn)車間、挑選車間、原料成品倉庫了解了打葉復(fù)烤相關(guān)工藝及生產(chǎn)加工情況，圍繞復(fù)烤企業(yè)信息化、智能化建設(shè)工作進行了座談，在貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司舉行學(xué)術(shù)報告與
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工藝和信息化的深度融合，極大地提升了測試效率。各廠工藝管控人員對云平臺給予了高度的認可，并與測試組就信息化、大數(shù)據(jù)手段在卷煙工藝方面的應(yīng)用進行了深入交流。
下一步
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促進大現(xiàn)場管理融合，以MES等信息化手段推進質(zhì)量信息化建設(shè)，以批次管理為著力點提升精細化管理水平，以聯(lián)合改進機制構(gòu)建提升質(zhì)量改進的實效性。
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為全面提升“金圣”品牌的市場競爭力，在國家局提出進一步加強煙葉原料信息化管理大背景下，江西中煙提出要建設(shè)“全國先進、行業(yè)一流”的煙葉綜合管理信息系統(tǒng)，
