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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評(píng)價(jià)等制度體系，軟硬兼?zhèn)?、?nèi)外兼修
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷號(hào)制”對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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兩級(jí)工藝質(zhì)量分析平臺(tái)邊界，推進(jìn)過(guò)程管控向生產(chǎn)全流程覆蓋，卷煙制造體系全方位升級(jí)，四大關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率年均保持99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度明顯提升
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運(yùn)用預(yù)警平臺(tái)
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;依托車間“訂單”式問(wèn)題提報(bào)平臺(tái)，上下聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題提報(bào)、審核、響應(yīng)、評(píng)價(jià)、嘉獎(jiǎng)的全流程電子化管理，讓問(wèn)題精準(zhǔn)歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動(dòng)作為，
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。這多虧煙草公司的全流程貼心服務(wù)，不僅讓我打消了顧慮，還很快就能上手使用了。”煙農(nóng)徐改成興奮地算著賬。在推廣電代煤烤房過(guò)程中，欒川縣局（分公司
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，寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式，顛覆了消費(fèi)者對(duì)卷煙包裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。把先進(jìn)技術(shù)或巧思運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程之中，提供Z世代消費(fèi)群體最需
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比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競(jìng)賽為特色的技能競(jìng)賽體系，修訂技能競(jìng)賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競(jìng)賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對(duì)等級(jí)認(rèn)定和競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程、全流程
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，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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;確保眾多“眼睛”始終處于“明亮”狀態(tài)，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評(píng)價(jià)體系，全流程排查解決能源采購(gòu)、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用
