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工作中去，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位中去，確保各質(zhì)量目標(biāo)順利完成。
二是加強(qiáng)督查考核的執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)考核計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際工作的需要，采取分組
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的市場(chǎng)份額。
五是營銷部門要及時(shí)將相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行量化分解，做好跟蹤落實(shí)，并納入客戶經(jīng)理月度重點(diǎn)考核內(nèi)容。
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，深化安全管理責(zé)任制落實(shí)。近日根據(jù)人員變動(dòng)情況重新調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并與各部門負(fù)責(zé)人及全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任和工作目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)部門
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，不斷提高效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)，形成良好工作作風(fēng)。
四是務(wù)實(shí)重干，打造效能型辦公室。圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解
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。制定下發(fā)《吉安市煙草專賣局（公司）2013年法規(guī)工作要點(diǎn)》，認(rèn)真部署了進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有關(guān)工作，梳理、細(xì)化行政執(zhí)法責(zé)任并分解落實(shí)到部門
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銷售任務(wù)分解，以“日通報(bào)、周小結(jié)、月考核”形式加強(qiáng)品牌營銷管理，以做強(qiáng)做大金圣品牌，確保2013年上半年金圣品牌銷售同比增長，品牌銷售結(jié)構(gòu)提升
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明確標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，該廠還對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確分工、落實(shí)責(zé)任，制定時(shí)間進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，簽訂部門責(zé)任狀，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)
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監(jiān)管工作：
一是檢查目標(biāo)任務(wù)是落實(shí)情況。根據(jù)州局下達(dá)的烤煙種植面積、煙葉收購任務(wù)，對(duì)種植收購計(jì)劃具體分解落實(shí)，核查是否與州局下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃
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，吸煙組老人的肌肉蛋白質(zhì)合成活動(dòng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于對(duì)照組的老人。進(jìn)一步分析還發(fā)現(xiàn)，吸煙組老人體內(nèi)的肌肉生長抑制素、分解肌肉蛋白質(zhì)、與肌萎縮有關(guān)的酶的含量都要高于對(duì)照組。研究人員因此
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）采用“4C（Check檢查）法”開展煙葉種植收購合同自查工作。
檢查合同簽訂真實(shí)性。以“查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、訪煙農(nóng)”的方式，對(duì)照計(jì)劃分解文件、草簽
