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向成為工廠的一項長期管理活動過渡，即加快實現(xiàn)從導(dǎo)入期向加速期的轉(zhuǎn)變。
三、合理安排，穩(wěn)步實施
工廠推行六西格瑪管理分為導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期四個階段。在推進
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緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+5”目標任務(wù)，明確工作重點、加速工作推進、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率結(jié)出的碩果。
“成績只是繼續(xù)前進的基石，新的征程還需要更加努力
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緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+5”目標任務(wù)，明確工作重點、加速工作推進、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率結(jié)出的碩果。
“成績只是繼續(xù)前進的基石，新的征程還需要更加努力
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;這會加速煙葉的發(fā)酵并產(chǎn)生氨，這個時期的雪茄不但味道不好口感更是辛辣，不同于苦味以及單寧的口感，這種味覺是大家都不喜歡的，有時候我們發(fā)現(xiàn)對于某些新
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;結(jié)合企業(yè)實際不斷提煉總結(jié)，于2020年年初提出了將“軟實力打造”作為自身三大工程（市場拓展工程、質(zhì)量提升工程、軟實力打造工程）之一加速推進。
“企業(yè)軟實力
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;品牌影響力加速提升。
2013年，圍繞進一步增強“國酒香”品類對“貴煙”品牌的持續(xù)拉動作用，貴州中煙以文化創(chuàng)新為切入點，深入挖掘煙酒文化跨界融合的深刻內(nèi)涵
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%的市場占有率，被冠為國際卷煙市場上第一大品牌。
高漲的控?zé)熯\動加速了跨國煙草公司全球性擴張，品牌集中度會繼續(xù)增加
近年來，隨著發(fā)達國家控?zé)熯\動的發(fā)展
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產(chǎn)品質(zhì)量安全。
——著力推進科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的有機融合，緊緊圍繞品牌發(fā)展需求，結(jié)合四大戰(zhàn)略性課題實施，加速推進科技重大專項，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破
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煙草在線摘自《中國煙草》 2011年1-7月份，以“雙十五”為代表的重點品牌總體上呈現(xiàn)出總量加速增長、結(jié)構(gòu)顯著提升、市場份額持續(xù)增加的良好勢頭，銷量增長和結(jié)構(gòu)提升
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在跨國煙草公司的投資支持下，涅曼卷煙廠開始購買新設(shè)備，加速企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。2006年，該企業(yè)投資450萬歐元更新了生產(chǎn)線；2008年
