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個(gè)、QC課題12個(gè)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10個(gè)、合理化建議195條、改善事例133項(xiàng)，一點(diǎn)課92個(gè)，查找六源407項(xiàng)，解決354項(xiàng)。其中MK95機(jī)組煙支端面空頭的改善
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，深入開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、“三小”、合理化建設(shè)等群眾性活動(dòng)。
會(huì)上，由節(jié)能減排辦公室對(duì)三季度節(jié)能減排工作進(jìn)行分析，組織學(xué)習(xí)了國(guó)家煙草專賣局、云南中煙公司、紅云
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，一些貨幣兌英鎊貶值。
英美煙草公司補(bǔ)充說(shuō)，它會(huì)繼續(xù)通過(guò)工廠的合理化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)力節(jié)約等手段，對(duì)付成本基礎(chǔ)的問(wèn)題，從而提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額。
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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
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，指點(diǎn)消費(fèi)
有時(shí)候顧客也很茫然，顧客在不知道買什么煙而左右為難時(shí)，我們一定要為他選擇，提一點(diǎn)我們的合理化建議。就像我們?cè)谫I衣服選顏色的時(shí)候
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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
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的建設(shè)一定會(huì)更加的合理化、良性化和規(guī)范化。
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各項(xiàng)手續(xù)的規(guī)范性和完備性，同時(shí)調(diào)查研究烤煙生產(chǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題，并提出合理化建議。
聚約式收購(gòu)工作：監(jiān)督檢查全縣聚約式煙葉收購(gòu)程序運(yùn)行情況、門衛(wèi)執(zhí)勤
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，把涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。通過(guò)“體系性”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、合理化、高效化。
三是要把貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心來(lái)抓。企業(yè)
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、工會(huì)組織和班組建設(shè)民主管理的職能作用，認(rèn)真仔細(xì)做好員工心理疏導(dǎo)，消除員工不良情緒，主動(dòng)收集員工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息
