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加強(qiáng)農(nóng)村市場的研究分析，對(duì)農(nóng)村卷煙消費(fèi)真實(shí)狀況做出正確判斷；三是加強(qiáng)市場管理，優(yōu)化客戶布局。要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化客戶的合理化布局
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和運(yùn)行零售客戶守法經(jīng)營與規(guī)范要求、檢查與配合協(xié)作要求、合理化建議要求等，使零售戶能主動(dòng)參與市場監(jiān)管，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的上門推銷假煙、卷煙調(diào)包詐騙、違法收購真品卷煙等違法行為
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合理化布局的可視化管理，具有一定的創(chuàng)新性。經(jīng)在商洛市局商州分局試點(diǎn)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了卷煙零售許可證辦理和管理信息公開、陽光操作、高效便捷，有效提高專賣管理水平
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;撞出了一條基層煙草商業(yè)對(duì)標(biāo)的新路。
理清對(duì)標(biāo)思路才是開展對(duì)標(biāo)工作的開始，要推進(jìn)煙草商業(yè)的深層、全員、全面、全過程對(duì)標(biāo)，應(yīng)以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理化
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，按照“滿足市場需求、方便消費(fèi)、與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)”的原則制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的合理化布局規(guī)定，分類管好卷煙零售戶。八是要把市場監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來
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科技創(chuàng)新人才搭建平臺(tái)。
四是大力開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。組織全縣系統(tǒng)職工廣泛開展“六個(gè)一”活動(dòng)，即：提出一條合理化建議、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、開發(fā)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)
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的時(shí)限和程序?qū)徟l(fā)放煙草專賣零售許可證，在堅(jiān)持許可證合理化布局的前提下，有意識(shí)地增加農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū)持證比例，努力擴(kuò)大農(nóng)村市場覆蓋面，從嚴(yán)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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和自身建設(shè)等工作，有針對(duì)性的提出合理化建議。
通過聽取青年職工的發(fā)言，吳立著談了三個(gè)方面的體會(huì)。一是會(huì)議的主題是責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)成長。青年職工座談會(huì)的召開，
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合理化建議開展情況》。
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;讓客戶清楚的了解自己的進(jìn)銷存，使之卷煙經(jīng)營能夠達(dá)到合理化，做到庫存不積壓、不斷貨，最終保證客戶既能獲得利益又不遭受損失。如緊俏品牌經(jīng)常斷貨，
