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等靈活多樣的形式進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和解決煙葉生產(chǎn)實(shí)際困難。要把強(qiáng)化五支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作的重要措施，狠抓培育壯苗，提高
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行政復(fù)議案件的受理關(guān)、審理關(guān)和文書關(guān)，完善復(fù)議案件集體討論決策和執(zhí)法監(jiān)督制度，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，充分發(fā)揮調(diào)解、和解、責(zé)任追究的積極作用，全方位
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專賣內(nèi)管履行職責(zé)情況進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)違法違規(guī)行為要與內(nèi)管部門實(shí)行一案雙查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為。
金虎雄風(fēng)留浩氣
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;集中精力抓“短板”，對(duì)于施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工程，要認(rèn)真、及時(shí)地做好協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中遇到影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，要采取超常規(guī)措施
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的平臺(tái)，為明碼標(biāo)價(jià)的信息反饋和解決問(wèn)題提供便捷的途徑。
三、“架好客戶橋”
時(shí)刻堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，通過(guò)日常拜訪、客戶座談等形式，加強(qiáng)與零售
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。以“五個(gè)好、五帶頭”為抓手，設(shè)計(jì)體現(xiàn)特色、務(wù)實(shí)管用的載體創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，總結(jié)交流各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
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等各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、研究和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，明確下步工作的目標(biāo)。
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）的要求還有很大的差距，還存在著不少問(wèn)題，需要亟待研究和解決。
楊經(jīng)建指出，卷煙婚慶促銷工作，要認(rèn)真做到“四個(gè)切實(shí)”，即
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地區(qū)長(zhǎng)官Stephen Murphy III在盡力說(shuō)服雙方庭外和解。
古巴煙草公司已經(jīng)不是第一次為保護(hù)其在美國(guó)的商標(biāo)而戰(zhàn)了。有一樁從1997年就開(kāi)始打的歷史官司，古巴煙草公司控告美國(guó)
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，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者發(fā)生消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議的，可以通過(guò)下列途徑解決：1.與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商和解；2.請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解；3.向有關(guān)行政部門申訴；
