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因素，幫助客戶打開經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)“航標(biāo)燈”。三是對(duì)比客戶進(jìn)銷數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)整改“補(bǔ)天石”。通過(guò)每期分析卷煙訂貨需求量、各品規(guī)訂足率、云POS用戶存銷比等數(shù)據(jù)指標(biāo)，分析
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影響卷煙產(chǎn)品質(zhì)量提升的多個(gè)因素進(jìn)行長(zhǎng)期觀察研究確定的攻關(guān)課題，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)后，均取得了顯著成效，卷煙生產(chǎn)質(zhì)效得到大幅提升，包裝機(jī)單機(jī)季度條盒缺陷
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和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上，增設(shè)成熟自動(dòng)化部件，進(jìn)一步優(yōu)化分揀人力資源；綜合考慮場(chǎng)地、用工、效率、投資等因素，探討全新分揀模式運(yùn)行的可行性。
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監(jiān)督、個(gè)個(gè)出力”的良好氛圍。截至目前，配送中心共排查安全隱患10余處，極大消除了存在的危險(xiǎn)因素，真正實(shí)現(xiàn)了安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理，全方位
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隱患整改成效的關(guān)鍵因素和主要癥結(jié)以及重復(fù)性隱患，研究制定解決對(duì)策，實(shí)施靶向治療，將占比相對(duì)較高的17項(xiàng)重點(diǎn)隱患和常見問題列入安全履責(zé)清單，員工通過(guò)
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任務(wù)分解會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)各1次，依據(jù)項(xiàng)目重要程度、費(fèi)用報(bào)銷額度、報(bào)賬次數(shù)等因素選取了26個(gè)自主實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)集中查看財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證、對(duì)照年度采購(gòu)計(jì)劃、相關(guān)制度文件要求和與
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區(qū)域、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、終端類型、規(guī)范程度等多種因素，建立雪茄客戶基礎(chǔ)檔案。同時(shí)，加強(qiáng)雪茄品牌文化宣傳，逐步深化零售客戶和消費(fèi)者對(duì)雪茄的認(rèn)知，持續(xù)提升雪茄品牌培育
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和經(jīng)營(yíng)管理能力。二是突出精準(zhǔn)服務(wù)。綜合考慮零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈類型、店員素質(zhì)等因素，對(duì)零售客戶進(jìn)行分類指導(dǎo)，為每類零售客戶制定詳細(xì)的服務(wù)指導(dǎo)方案，
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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購(gòu)額度，解決線下集采帶來(lái)的諸多不利因素，有力確保采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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工程量，提高了審計(jì)效率。下一步，廣東中煙將統(tǒng)籌考慮多種因素，利用無(wú)人機(jī)采集園區(qū)邊坡、綠化等平面影像數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)有圖紙和BIM模型，
