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客戶對部分品牌經(jīng)營信心不足，培育品牌的積極性不高。零售終端若對品牌失去信心和興趣，極易造成降價銷售、卷煙非法流通等不規(guī)范行為。為改變這一狀況，他們聯(lián)合工業(yè)企業(yè)
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;同時注重發(fā)揮背柜展示功能，通過生動化、立體化陳列方式突出重點品牌和新上市品牌，強化重點培育品牌在終端的視覺吸引力。
（三）品牌培育“推”起來
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營銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng)，她建立了10多位顧客的消費檔案。
零售終端作為卷煙價值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費、培育品牌”的支點和平衡點。在日益競爭激烈卷煙零售市場中
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。
提升終端形象展示能力，以亮化終端形象為窗口，提供品牌培育的可視化名片
終端形象是培育品牌的重要保證。為打造靚麗的終端形象，提供品牌培育的展示平臺
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，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。以服務(wù)客戶和提高工作效率為目標，不斷梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。大力發(fā)揮網(wǎng)建掌控市場、服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費的作用。夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)
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的進一步加強。北京市局業(yè)從需求預(yù)測、客戶分類評價、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、監(jiān)督檢查六個方面來開展優(yōu)化流程。同時進一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場、培育品牌這兩個主要任務(wù)，明確北京煙草營銷中心
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利益共同體，以便在應(yīng)對市場變化時取得快速響應(yīng)，確保營銷策略執(zhí)行效果。
三、從協(xié)同營銷人手，提升培育品牌能力。
品牌培育成效直接決定著卷煙營銷網(wǎng)建水
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;銷量占比低的問題，下一階段主要任務(wù)是提高真龍銷量，提高其下凍一線的卷煙銷售市場份額。
2.“三項”跟蹤
第一項：發(fā)動零售戶積極收集消費者對培育品牌
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;有利于重點培育品牌快速打入市場。
三、卷煙消費信息采集的探索與實踐
（一）強化宣傳引導(dǎo)面對此項全新的工作，我們首先是召開專題會議進行深入討論
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一點就是身負培育品牌的功能。從2011年開始，武漢市局（公司）在全市范圍內(nèi)選取2032家卷煙零售店作為功能店。為了充分發(fā)揮這些客戶在品牌培育中的作用
