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具體實施機構(gòu)，依托“一主多元”的培訓(xùn)體系，以“空中課堂”為主，結(jié)合“固定課堂”“流動課堂”和“田間課堂”等方式開展培訓(xùn)。經(jīng)考核合格者，由陜西省農(nóng)業(yè)
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，將縣局（分公司）全體黨員、干部捐款購買的籃球、羽毛球、小學生文具等價值7000多元的文化體育用品以及價值3000元的179本圖書現(xiàn)場贈送給黃家小學的185名小學生
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或多顆，采用現(xiàn)有技術(shù)的通用濾棒成型工藝技術(shù)一次成型為一元結(jié)構(gòu)濾棒或多元結(jié)構(gòu)濾棒，再卷制成卷煙。
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懈。全市行業(yè)排查出一般事故隱患93項，落實隱患治理資金2萬多元，全部進行了整改。
二是著力安全生產(chǎn)責任落實不放松。與22個責任單位（部門）簽訂
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的活動有二十余次并個人捐款2千多元，還帶動了越來越多的人加入公益行動。為社會公益事業(yè)和穩(wěn)定，帶了個好頭。也為煙草系統(tǒng)職工積極參與公共事業(yè)帶了模范作用。
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營銷；同時積極協(xié)調(diào)推進與兄弟工業(yè)公司產(chǎn)品合作進程，實現(xiàn)境外產(chǎn)品多元化和差異化。三是要認真學習研究行業(yè)海外并購政策，在新項目運作中及時運用，推動公司
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；加強清洗消毒，保證環(huán)境及炊餐具潔凈衛(wèi)生。
二是開展多元服務(wù)，加強健康保健。免費對病患者提供血壓血糖等常規(guī)檢查，制作春季健康知識展板
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、成本費用管理精細化轉(zhuǎn)變。
三是多元化向一體化轉(zhuǎn)變。強化各類財務(wù)系統(tǒng)的貫通使用，將財務(wù)系統(tǒng)實物與日常管理操作相結(jié)合，以實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理
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堅實基礎(chǔ)。
各市、州公司、進出口、煙科院、復(fù)烤公司、投資公司及省公司控股的多元化企業(yè)負責2014年財務(wù)報表編制的有關(guān)人員及負責各單位年報審計的會計師事務(wù)所參加會審。
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;第一時間傳遞“一家有難，八方支援”倡議信息，組織黨員及全站三十八名干部職工開展愛心捐款，共籌集愛心捐助資金7000多元，并及時將捐款送到晏國忠家中
