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”的品牌影響力已經(jīng)不僅僅只局限于川渝大本營，在川渝大本營之外的更多省級市場，“軟黃天子”的品牌影響力正在一點點積累起來，在“軟黃天子”逐漸走紅于全國范圍
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企業(yè)不能做卷煙制品廣告的局限性。
（二）關(guān)系營銷是卷煙企業(yè)與客戶之間平等的條件
與卷煙分銷企業(yè)有關(guān)系的組織和個人是多種類型的，這些關(guān)系的建立、維持
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來單一管理崗位晉升渠道的局限性，實行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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發(fā)揮煙草營銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大。
2、農(nóng)民收入不高，卷煙消費水平較低
雖然近年來漢源農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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度、銷售意識不強(qiáng)。而特別經(jīng)營場所的卷煙銷售都存在著銷售對象的相對較有局限性；經(jīng)營品種的單一性；經(jīng)營業(yè)主的復(fù)雜性，因為這些特定，也使他們對卷煙經(jīng)營
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發(fā)展中不斷完善，充實和提高。要使規(guī)范變成習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)成為行動的指南?！? 一是對照標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限
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;已經(jīng)暴露出來兩個問題：一是部分零售終端不按照要求對銷售貨物進(jìn)行掃碼錄入，導(dǎo)致煙草企業(yè)對該店的銷售信息掌握失真；二是店面展示還局限于小打小鬧，僅限于
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、創(chuàng)新形式，加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建
思想政治工作不能只局限于培訓(xùn)、講課、作報告，而是要以改革的思路尋求加強(qiáng)和改進(jìn)的新途徑和新方法，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵、外延
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現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但6S并沒有局限在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了生產(chǎn)工作現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場、設(shè)備、庫房、辦公區(qū)域全面推行6S管理外，還延伸至前后方公共場所、衛(wèi)生間、會議室、食堂
