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卻不一般呢？
原來(lái)，小李有自己的工作方法。舉個(gè)例子，上個(gè)星期天，小李在家休息，外面嘩嘩下著大雨。這時(shí)，小李接到
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和矛盾，堅(jiān)決避免工作方法“簡(jiǎn)單粗暴”，切實(shí)提高煙農(nóng)滿意度。要強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)的服務(wù)，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃安排、煙葉入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、復(fù)烤加工等事項(xiàng)，確保煙葉
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外碼卷煙運(yùn)輸渠道；
創(chuàng)新工作方法，對(duì)非法煙販實(shí)行多元化、多樣化的監(jiān)管，對(duì)市場(chǎng)檢查的區(qū)域、時(shí)間、路線按照APCD工作法做好祥細(xì)計(jì)劃，實(shí)行錯(cuò)時(shí)
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，打好市場(chǎng)凈化持久戰(zhàn)。通過(guò)有效發(fā)揮信息導(dǎo)航、進(jìn)一步鞏固完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制、深入應(yīng)用APCD工作方法，不僅加大了市場(chǎng)檢查的力度和頻次，更做到了檢查方式從定點(diǎn)定線
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。
四是加強(qiáng)考核，切實(shí)抓好卷煙市場(chǎng)的凈化。通過(guò)市場(chǎng)凈化率、案件查處數(shù)、查繳查等考核，使各個(gè)中隊(duì)都能自主發(fā)揮、自主創(chuàng)新，通過(guò)彈性工作及錯(cuò)時(shí)工作方法，
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的工作重點(diǎn)作了安排，對(duì)集團(tuán)原料工作提出了“種好煙、收好煙、用好煙”的要求。
就集團(tuán)原料工作現(xiàn)在面臨的權(quán)責(zé)、定位、規(guī)范、科研及工作方法與作風(fēng)五個(gè)方面的問(wèn)題，李林指出原料工作要
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們平等競(jìng)爭(zhēng)。但是國(guó)外卷煙對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的沖擊是有目共睹的事實(shí)。我們必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷地完善自己的工作方法和服務(wù)廣大零售戶的能力。這樣，我們才能走得更遠(yuǎn)。
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責(zé)任，切實(shí)提高移栽服務(wù)水平。寧洱縣局（分公司）成立烤煙移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)、準(zhǔn)、問(wèn)”工作方法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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臺(tái)階，信息化工作取得“十二五”圓滿收官。“十二五”時(shí)期，信息化工作積累了“六條寶貴經(jīng)驗(yàn)”，即堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視的工作前提、堅(jiān)持銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)、堅(jiān)持全員參與的工作方法、堅(jiān)持
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“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，既是對(duì)工作作風(fēng)的要求，也是對(duì)工作態(tài)度和工作方法的要求，突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，就是要把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)、態(tài)度和方法貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)
