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工作方法優(yōu)劣對(duì)煙草行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至在一定程度上影響到行業(yè)的生存和發(fā)展。特別是縣級(jí)煙草局作為煙草最基層單位，要重視優(yōu)秀客戶經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)工作，因?yàn)?/div>
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的重要性、實(shí)用性，積極主動(dòng)，搞懂工作要求，思考工作方法，上下聯(lián)動(dòng)，互相查找、發(fā)現(xiàn)、解決問題，努力成為崗位達(dá)標(biāo)的“專家
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，通過對(duì)卷煙零售戶的銷售數(shù)據(jù)及守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行感性分析及綜合判斷，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，確定重點(diǎn)檢查區(qū)域、對(duì)象，并創(chuàng)新工作方法，改變
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”的精益管理目標(biāo)，提出了五個(gè)方面的要求。一是按照專家給出的意見和建議，應(yīng)用PDCA工作方法進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施過程，梳理、總結(jié)、完善課題成果；二是打葉復(fù)烤
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工作擺在首要位置，堅(jiān)持把黨建工作和中心工作一起部署謀劃，堅(jiān)持把抓黨建與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善各項(xiàng)措施，改進(jìn)工作方法
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，嚴(yán)明工作紀(jì)律，激發(fā)主動(dòng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情。
切實(shí)強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)的效率。要求廣大干部職工在抓好工作落實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)工作的研究，創(chuàng)新工作方法
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好紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，把全部精力投入到執(zhí)紀(jì)、問責(zé)、監(jiān)督上來，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮信息化的支撐作用，有效應(yīng)用懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，
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，通過思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作方法的改變。就能夠完成對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握及有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)戶精細(xì)化管理的目標(biāo)。
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煙葉在重點(diǎn)卷煙工業(yè)配方中的位置。
“十個(gè)要求”：1、保目標(biāo)。樹立目標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，一切工作以目標(biāo)任務(wù)為中心。2
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，收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)刻要統(tǒng)一思想意識(shí)，服從大局，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)政策措施落實(shí)。要圍繞“純”、“穩(wěn)”上下功夫，保障百姓利益不受損。為
