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攻堅戰(zhàn)；二是立體化防控，既有宣傳教育又有制度化防控；三是體系化運行，將以往紀(jì)檢監(jiān)察部門參與到業(yè)務(wù)工作流程的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)業(yè)務(wù)部門
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;公司）通過2018年落實“管理診斷基層行”活動，促進工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高，實現(xiàn)了補短板、強弱項，精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預(yù)計
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卷煙品牌培育工作，促進卷煙品牌提速發(fā)展。
一是強化品牌管理工作流程。完善品牌引入與退出管理機制，優(yōu)化品牌推廣流程，加強品牌信息維護，實現(xiàn)
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一是加強聯(lián)合協(xié)作執(zhí)法。雙方將逐步建立煙草、網(wǎng)安執(zhí)法協(xié)作機制，明確信息傳遞、案件查處、案件督辦等工作流程，指導(dǎo)全市打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪行動深入開展。
二是
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入戶積極宣傳烤煙收購政策、收購時間、收購價格、煙葉受損保險、煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，向農(nóng)戶介紹烤煙約時交售、煙葉預(yù)檢、定級收購和過磅、入庫等工作流程。組織技術(shù)人員采取集中培訓(xùn)和實地指導(dǎo)結(jié)合
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”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化任務(wù)清單，明確了基層黨建工作圍繞中心抓黨建的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。
優(yōu)化黨建工作流程，規(guī)范黨建管理。辦公室黨總支結(jié)合實際，
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了依法檢驗、分類有序、管理規(guī)范的檢驗室，了解了檢驗工作流程、延伸點建設(shè)硬軟件配置，進一步體會到了延伸點建設(shè)對“服務(wù)專賣執(zhí)法、提高工作效率、降低送檢成本、提升鑒別技能”等方面
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，各項工作流程無縫對接，確保資源無浪費、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細管理。通過構(gòu)建精細專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和評價
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到熟悉標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作流程、崗位職能進一步梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)文件，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)化認識水平。
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）實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
會議介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化換版升級和雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案，與會人員對方案進行了研討，對相關(guān)的工作流程、時間節(jié)點、工作任務(wù)進行了
