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得到有效落實(shí)。從我們現(xiàn)有的安全管理隊(duì)伍的組成情況看，還缺乏應(yīng)有的工作能力。必須強(qiáng)化理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，才能盡快成熟、早日發(fā)揮作用。特別是煙草企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)尚未真正
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，沒有殘損變質(zhì)，不會(huì)對(duì)超市造成任何損失，你想你的工作能力提高了，你的成績(jī)有目共睹了，一旦企業(yè)有啥重要崗位出現(xiàn)空缺，你想
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，院長(zhǎng)一大家子人都能在鎮(zhèn)衛(wèi)生院謀到職位，這本身就是異常的。誰能說院長(zhǎng)家里的人在工作能力、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)等方面，都比其他社會(huì)應(yīng)聘者強(qiáng)？
老煙斗：
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的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。
——薪酬福利管理要求組織根據(jù)內(nèi)外因素構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)
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管理隊(duì)伍。實(shí)踐證明，加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)正是構(gòu)建和諧煙草的有效途徑。因此，必須要全面加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專賣隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，
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，對(duì)應(yīng)于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)、合作等新的管理理念。任務(wù)績(jī)效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度三個(gè)方面。
3、動(dòng)態(tài)性
績(jī)效是可以變化的。在某一時(shí)間衡量的績(jī)效如果在另一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行衡量，
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，市煙草局突出員工主體作用的發(fā)揮，全面推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。他們從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動(dòng)參與、抓自我錘煉三方面增強(qiáng)員工能動(dòng)意識(shí)，提升員工工作能力。
為增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任
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，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，有利于從嚴(yán)管理干部，有利于治難、治軟、治腐，防止不作為、亂作為，通過考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力、工作水平
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動(dòng)員職工、服務(wù)職工的實(shí)際工作能力和水平。二是要著力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服
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、案件查處和市場(chǎng)監(jiān)管等細(xì)節(jié)性工作。將企業(yè)及員工的細(xì)節(jié)性工作開展情況納入考核對(duì)象，并且通過全面統(tǒng)計(jì)和認(rèn)真梳理以及客觀評(píng)價(jià)，對(duì)所屬企業(yè)以及員工的工作執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等工作能力進(jìn)行
