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學(xué)校周邊重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，以定點(diǎn)執(zhí)法、流動(dòng)執(zhí)法、錯(cuò)峰執(zhí)法的方式，深入挖掘問(wèn)題線索，形成嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境
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”及“紅線”意識(shí)。二是加強(qiáng)預(yù)警分析。充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)效用，從貨源投放、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及能力、銷(xiāo)售動(dòng)向等環(huán)節(jié)入手篩選預(yù)警數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、疊加分析、挖掘研判、尋找內(nèi)在規(guī)律
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。? ? 本次競(jìng)賽挖掘了零售戶(hù)的動(dòng)手開(kāi)拓能力，通過(guò)卷煙陳列、背柜造型形象展示，鼓勵(lì)零售戶(hù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)細(xì)節(jié)打造專(zhuān)屬的店面風(fēng)格，提高零售戶(hù)的獲得
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;以點(diǎn)帶面維護(hù)好良好的市場(chǎng)狀態(tài)和市場(chǎng)秩序，將現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)向農(nóng)網(wǎng)傾斜，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。二是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、提質(zhì)增效。依托營(yíng)銷(xiāo)v6統(tǒng)客戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定分類(lèi)策略
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;了解客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，為他們解決實(shí)際困難。
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，分析主要作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，及時(shí)補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)短板，充分挖掘產(chǎn)能潛力，推動(dòng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
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。通知明確，中國(guó)煙草科學(xué)數(shù)據(jù)中心屬行業(yè)級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)行業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)資源的匯交整理、加工存儲(chǔ)、共享利用等工作；承擔(dān)或組織煙草科學(xué)數(shù)據(jù)的模型算法、分析挖掘
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;完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。突破應(yīng)用關(guān)。結(jié)合漯河卷煙廠EAM、數(shù)采、中控、金葉制造平臺(tái)等信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和集成創(chuàng)新，塑造“大數(shù)據(jù)”理念，深度挖掘數(shù)據(jù)
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實(shí)際，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，挖掘黨建工作與市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、煙葉生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展的突破點(diǎn)，研究分析“黨建＋”融合的路徑、方法
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效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，細(xì)化物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，挖掘數(shù)據(jù)背后提升空間；實(shí)行閉環(huán)管理，建立“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、提升”工作機(jī)制，全視角補(bǔ)短
