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，有的甚至聯(lián)系不上，有些配送人員就會(huì)按照平時(shí)的操作流程，對(duì)該客戶進(jìn)行退貨處理。這樣做，流程上無(wú)話可說(shuō)，是符合配送退貨要求的，但從
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，用系統(tǒng)將流程固化下來(lái)，避免了以前的非正常操作流程，解決了部門間業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)效率低的問(wèn)題。
通過(guò)CIMS項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬工廠的統(tǒng)一管理
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?！毙熘菔芯?#xff08;公司）營(yíng)銷中心副經(jīng)理邱兆忠介紹。以前的營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)客戶等級(jí)調(diào)整和緊俏貨源分配我們有很大操作空間，但現(xiàn)在操作流程規(guī)范化了?！巴ㄟ^(guò)信息化手段，
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，規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程，嚴(yán)格初驗(yàn)檢查，規(guī)范各種補(bǔ)貼及扶持政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作保證保量完成。
分管生產(chǎn)的副經(jīng)理王忠躍對(duì)全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，時(shí)時(shí)提醒和指導(dǎo)操作人員本崗位的操作流程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。在“養(yǎng)”的方面，除操作人員每天每班的班前保養(yǎng)、班后清潔外，每組設(shè)備責(zé)任維修工負(fù)責(zé)設(shè)備使用
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目標(biāo)、操作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織管理辦法等。
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周冀衡教授作了題為“有效推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，打造基地建設(shè)升級(jí)版”的專題報(bào)告。報(bào)告從國(guó)家發(fā)展需要、煙農(nóng)和煙區(qū)政府發(fā)展需要、行業(yè)
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400億支卷煙的原材料的存儲(chǔ)能力。據(jù)悉，帝國(guó)煙草集團(tuán)的供應(yīng)鏈及集團(tuán)生產(chǎn)部門的工作人員在該項(xiàng)目上密切合作，確保從工廠車間到物流實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全整合的操作流程。新倉(cāng)庫(kù)及搬運(yùn)區(qū)將使
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;依據(jù)工藝要求，規(guī)范操作流程，確保生產(chǎn)順暢；針對(duì)班組各工序設(shè)置參數(shù)多、參數(shù)變動(dòng)頻繁、控制難度大等特點(diǎn)，各崗位制作了參數(shù)驗(yàn)證卡片附在工作卡背面
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破損情況，技術(shù)人員在梳理配送流程后發(fā)現(xiàn)，主要由設(shè)備原因和職工操作不當(dāng)導(dǎo)致。
大理卷煙廠通過(guò)規(guī)范工作人員操作流程，調(diào)試和改進(jìn)設(shè)備，合理安排裝卸
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，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累資料，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。還認(rèn)真學(xué)習(xí)了V3營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的操作流程、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、“135工作法”、終端建設(shè)等綜合業(yè)務(wù)知識(shí)
