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，解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)
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掛鉤、部門服務(wù)基層等黨建新模式，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)初顯成效。三是對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)下一階段做工作安排。要繼續(xù)深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)橋頭堡建設(shè)的“排頭兵
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新模式，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)初顯成效。三是對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)下一階段做工作安排。要繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)橋頭堡建設(shè)的“排頭兵”，充分發(fā)揮好煙站及
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，使檢驗(yàn)員明確自己的工作內(nèi)容及工作方法。
新模式試運(yùn)行以來(lái)，檢驗(yàn)員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并要求車間操作工整改，得到了車間的肯定和支持。下一步
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的大力支持表示感謝。包毅指出，華葉莊園建設(shè)是國(guó)家局和省委、省政府倡導(dǎo)的煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一種新模式，是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式的一種新探索，對(duì)于推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向綠色、生態(tài)
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開拓工作取得新突破。
積極探索拓展國(guó)際市場(chǎng)的新思維、新模式和新方法，確定了搭建一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)、鞏固一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、培育一個(gè)國(guó)際化品牌、做實(shí)一個(gè)境外實(shí)體、構(gòu)建一個(gè)支撐體系、鍛煉一支隊(duì)伍、建立
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工、商、零協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，深入推進(jìn)，積極探索出一條具有區(qū)域特色的工、商、零協(xié)同培育知名品牌的新模式，為助推嬌子品牌“126”目標(biāo)早日
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合作社”的企村社三維共建、“三個(gè)一”黨員結(jié)對(duì)掛鉤、機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層等黨建新模式等情況，詳細(xì)了解了保山市煙草公司大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙草實(shí)現(xiàn)稅收、煙草幫助農(nóng)民增收以及企業(yè)稅利管理使用
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，上下共同努力，做到統(tǒng)分結(jié)合、共性與個(gè)性的結(jié)合、內(nèi)力與外力的結(jié)合，形成全員職業(yè)素養(yǎng)提升的新模式。規(guī)范到崗到人，人手一本教材，做到標(biāo)準(zhǔn)
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監(jiān)管、證件管理等方面的運(yùn)作新模式，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將基層中隊(duì)市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲”四大環(huán)節(jié)，確保日常監(jiān)管規(guī)范到位
