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;制定了《第一分公司創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司工作實(shí)施方案》，將創(chuàng)建的各項(xiàng)指標(biāo)納入每年的企業(yè)年度方針目標(biāo)，使創(chuàng)建活動(dòng)有的放矢、有序推進(jìn)。
為了確保創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司落到實(shí)處
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都成了她的好朋友。她說(shuō)與朋友閑談，能在閑談中了解不同層次的消費(fèi)者對(duì)不同品牌卷煙的需求，可以有的放矢地經(jīng)營(yíng)卷煙，牢牢地控制了卷煙零售的主動(dòng)權(quán)。值得一提的是
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聯(lián)動(dòng)，針對(duì)卷煙營(yíng)銷、品牌培育，要專門召開會(huì)議，聽取基層意見，集思廣益，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，才能做到有的放矢。三是要做好內(nèi)部協(xié)同
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優(yōu)化，員工的晉升通道比較單一，員工缺乏清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（五）培養(yǎng)機(jī)制不完善。培訓(xùn)需求評(píng)估不準(zhǔn)確，就做不到有的放矢
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問(wèn)題，并且能夠準(zhǔn)確把握卷煙零售業(yè)戶卷煙經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和走向。從而，能夠真正使得客戶經(jīng)理所開展的差異性營(yíng)銷服務(wù)“有的放矢”，達(dá)到事半功倍的效果。
1、客戶經(jīng)理實(shí)施
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;有的放矢的開展工作；二是便于強(qiáng)化許可證管理，對(duì)于經(jīng)常性從事卷煙輸出的零售戶，可以按照數(shù)量、品牌、次數(shù)等予以登記管理，嚴(yán)格按照《許可證管理辦法
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探討班組建設(shè)存在的問(wèn)題，確實(shí)找準(zhǔn)未來(lái)班組建設(shè)的重中之重，有的放矢。一句話，卷煙工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)，依然任重道遠(yuǎn)。
一、對(duì)班組的認(rèn)識(shí)
1、何為
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、貼近客戶的方案。有的放矢，才能百戰(zhàn)百勝。
四、建立長(zhǎng)效機(jī)機(jī)，譜寫一曲和諧
重點(diǎn)品牌的培育，需要的是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一曝十寒
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的知識(shí)，從而做到有的放矢，把握消費(fèi)需求，滿足消費(fèi)需要，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，提升經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)品牌認(rèn)知，做大品牌
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卷煙吸食行為上的多樣性變化。卷煙吸食行為的多樣性使得人們?cè)谫?gòu)買卷煙時(shí)有的放矢，明白消費(fèi)，放心消費(fèi)，誠(chéng)信消費(fèi)成為了人們吸食卷煙的首要選擇。
5、零售庫(kù)存總體
