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;推動(dòng)降本增效取得實(shí)效，持續(xù)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化管理賦能。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，深挖指標(biāo)差距根源，通過靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力
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經(jīng)營(yíng)上有顯著不同。這是造成信息不對(duì)稱的根源?！盁熦溩印鲍@取信息的渠道主要有以下幾種：一是同上家交流。他們需要什么煙、數(shù)量多少，都會(huì)提前告知，這是獲取信息最直接
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，通過頭腦風(fēng)暴精準(zhǔn)剖析問題根源、靶向制定優(yōu)化策略，為被診斷單位量身打造出一系列兼具創(chuàng)新性與實(shí)操性的改善提升方案。河南省局（公司）表示，將以
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，他始終鎮(zhèn)定自若，有條不紊地分析問題根源。一次后夜班，卷包車間生產(chǎn)結(jié)束后，出現(xiàn)多次電力閃斷，制冷機(jī)設(shè)備也因?yàn)楣收蠠o(wú)法開啟
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;ERP系統(tǒng)顯示成品庫(kù)存3500箱，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)卻報(bào)告3400箱——問題的根源在于信息孤島現(xiàn)象——各層級(jí)系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)格式五花八門，信息就像被困在各自的“方言區(qū)
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看在眼里，急在心里，立即組織團(tuán)隊(duì)成員共同探討。經(jīng)過一番抽絲剝繭的分析，他們發(fā)現(xiàn)問題的根源在于零售客戶缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法，對(duì)商品的銷售趨勢(shì)判斷
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;連接處果然有個(gè)細(xì)微偏差?！霸O(shè)備會(huì)說話，要用匠心來解碼?！辟芗医潦弥稚系臋C(jī)油，向徒弟們講解設(shè)備故障根源所在。30年，他與機(jī)器成為摯友，用掌紋與
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持久動(dòng)力和活力。嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，建立健全風(fēng)腐同查同治工作機(jī)制，鏟除風(fēng)腐共性根源，增強(qiáng)拒腐防變能力。完善管理考評(píng)制度，督促各責(zé)任主體知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)
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;部分煙田早衰、后期站不住的問題比較突出，根源在于施肥種類不合理，化肥用量偏大，無(wú)機(jī)態(tài)氮占比過高、肥效不夠持久所致。今年我們要將優(yōu)化肥料種類、增施有機(jī)肥、推進(jìn)
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，匯聚多方力量，注重開展差異性、特色化和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。通過定期和不定期召開客戶座談會(huì)、市場(chǎng)調(diào)研等方式，常態(tài)化收集客戶的意見建議，查找問題和矛盾的根源
