為您找到相關(guān)結(jié)果 5891 篇
-
投資管理制度框架體系、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況，并提出了下階段工作方向?！? 周永森充分肯定了投資管理工作近年來(lái)取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，隨著形勢(shì)的變化，集團(tuán)投資管理工作
-
；研究建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與科技創(chuàng)新成果、信息化建設(shè)的緊密結(jié)合。二是建立健全商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，明確卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送三大主要
-
。切實(shí)做到從嚴(yán)對(duì)標(biāo)，確立框架體系。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，探索對(duì)策辦法。扭住關(guān)鍵，完善操作規(guī)程。對(duì)準(zhǔn)要害，固化操作模板。三位一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合
-
，分別設(shè)置支撐要素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，順時(shí)推進(jìn)，構(gòu)成推進(jìn)路線圖，形成階梯式循環(huán)管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外
-
煙草在線瑞金消息 自江西瑞金市煙草專賣局志愿服務(wù)隊(duì)成立以來(lái)，逐步建立了完善的組織框架，每月都會(huì)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展公益、環(huán)保、宣傳等愛(ài)心
-
，以流程精益化促進(jìn)企業(yè)管理的精益化提升。
二是著力強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量方針的框架下確定年度質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)策劃、分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)視測(cè)量
-
紅線要求落實(shí)好，把等級(jí)純度做扎實(shí)，把內(nèi)部管理抓嚴(yán)格，確保收購(gòu)質(zhì)量均衡穩(wěn)定。未雨綢繆謀劃明年煙葉生產(chǎn)，在守紅線的框架內(nèi)考慮明年生產(chǎn)盤子，
-
;開(kāi)發(fā)能源用途，發(fā)揮能源效率；二是優(yōu)化現(xiàn)有計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、考核體系，結(jié)合公司現(xiàn)有管理體系運(yùn)行模式，策劃能源管理體系文件框架、結(jié)構(gòu)，
-
進(jìn)一步提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，以國(guó)家局提出的“一個(gè)平臺(tái)、五大應(yīng)用、五大保障”為基本框架，以“一號(hào)工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一
-
農(nóng)業(yè)大學(xué)的關(guān)心和支持，這次又給農(nóng)大帶來(lái)新的“大禮包”。為更好地開(kāi)展校企合作，譚金芳副校長(zhǎng)提出了三方面建議：一是雙方建立穩(wěn)定機(jī)制，確定校企合作框架
