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;盡量減少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和資源的消耗，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣，不僅公司能獲得社會(huì)的信任，還能真正成就公司的可持續(xù)發(fā)展。
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談到制定煙草策略，零售商應(yīng)該繼續(xù)為消費(fèi)者提供卷煙?！皟r(jià)格是最大的挑戰(zhàn)，等待購買量下降的情況隨著時(shí)間和直接庫存的消耗而好轉(zhuǎn)，”經(jīng)營東海岸到西海岸的圣喬治石油公司
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標(biāo)管理為抓手，以加強(qiáng)過程控制為手段，以進(jìn)一步降低煙葉消耗為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化輔料8項(xiàng)指標(biāo)和工藝質(zhì)量14項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，著力提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力
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;過度的消耗資源，忽略了對環(huán)境的保護(hù)，自食惡果，自飲苦酒。今天我們意識(shí)到了，就該行動(dòng)起來，從一開始，聚沙成塔。
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，增加節(jié)能減排考核指標(biāo)，加大單箱成本費(fèi)用、單箱消耗和投資執(zhí)行等方面考核的力度，修訂7位廠級領(lǐng)導(dǎo)和26個(gè)單位的目標(biāo)責(zé)任書，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)，
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國家局關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見要求，全面開展對標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，
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意識(shí)，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強(qiáng)化預(yù)算管理和各項(xiàng)定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
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在房內(nèi)抽煙，實(shí)在犯了煙癮，就去露臺(tái)上抽幾口。
“雖然今年瓜子消耗得比往年多，但總比吸煙好。”錢女士告訴記者，因?yàn)榧抑袥]有了煙味，
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，這對于一類煙品牌來說仍然意味著較大的發(fā)展機(jī)遇。
2、煙民隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品作為快消品的代表之一，需求彈性大小、消耗量大、消耗周期短、屬于公眾生活必需或者消費(fèi)者普及類產(chǎn)品
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人們吃盡了苦頭，品嘗到了破壞環(huán)境，過度消耗，過度向自然索取產(chǎn)生的惡果，我們該是有所覺，有所悟，有所作為。
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