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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用戴上“緊箍咒
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浪費(fèi)、物料浪費(fèi)，就算得上‘奢靡之風(fēng)’?！? 王瀟舉了一個(gè)例子。以前車間進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)，卷接機(jī)臺(tái)與包裝機(jī)臺(tái)都是同時(shí)進(jìn)行，每次用20分鐘。這樣就產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題
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來(lái)源于植物和動(dòng)物，施于土壤以提供植物營(yíng)養(yǎng)為其主要功能的含碳物料，能夠直接被作物吸收。有機(jī)肥是經(jīng)生物物質(zhì)、動(dòng)植物廢棄物、植物殘?bào)w加工而來(lái)，能為農(nóng)作物提供全面營(yíng)養(yǎng)
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;就開始大舉投入陳列、物料、導(dǎo)購(gòu)和促銷費(fèi)用，但最后才發(fā)現(xiàn)事倍功半，定位錯(cuò)了，卷煙商品就成為一把“鈍斧”，無(wú)論使多大的勁，也是徒勞
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，完善消費(fèi)者行為分析模型，并據(jù)此出臺(tái)協(xié)同消費(fèi)滿足措施。以駐店助銷、口碑營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等手段為突破口，加強(qiáng)工商雙方在營(yíng)銷手段、策劃創(chuàng)意、人員配置、技術(shù)支撐、物料支持
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次數(shù)、物料投放設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點(diǎn)，抓核心，集中力量服務(wù)高價(jià)值終端。
終端資源評(píng)級(jí)分類（示例
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致力于物料搬運(yùn)自動(dòng)化解決方案的提供，羅瑞拉德向他們尋求問(wèn)題的解決方案。2011年1月，Intelligrated公司開始安裝18個(gè)自動(dòng)化堆垛單元，每個(gè)單元包含
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課題研究，對(duì)影響效率、質(zhì)量、物料消耗、能耗等方面的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，最大限度激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，讓設(shè)備績(jī)效管理在生產(chǎn)一線落地扎根。
工作感言
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、宣傳方式、物料配備及銷售指導(dǎo)上提供支持和服務(wù)。
（三）深度工商協(xié)同創(chuàng)優(yōu)。積極爭(zhēng)取中煙公司宣傳支持，推動(dòng)工商協(xié)同活動(dòng)下基層、入市場(chǎng)，與中煙公司
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，并針對(duì)違規(guī)行為高發(fā)及違規(guī)跡象明顯的零售客戶群體進(jìn)行宣傳，時(shí)時(shí)敲響零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的警鐘。4、不斷發(fā)展和完善零售客戶舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，適當(dāng)借助業(yè)務(wù)部門宣傳物料傾斜性
