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，圍繞客戶(hù)需要去思考和行動(dòng)，努力克服本位主義思想和行為。
第二，煙草企業(yè)要完善制度，立規(guī)矩、常督察。要把責(zé)任劃分清楚，制定統(tǒng)一政策
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問(wèn)題與不足，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。在下一階段工作中，對(duì)安排部署完成情況進(jìn)行再督察，再落實(shí)，再整改，進(jìn)而形成一個(gè)PDCA循環(huán)
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，淮安市開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，已開(kāi)展行業(yè)、系統(tǒng)消防安全檢查340次，聯(lián)合督察、檢查36次，先后檢查社會(huì)單位18560家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)
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，確保了‘陽(yáng)光操作’。比如，如果某個(gè)部門(mén)每月的接待茶葉消耗量超過(guò)20%，紀(jì)檢和督察考評(píng)中心的同志就會(huì)找上門(mén)去了解情況?！? 信息化催生的先進(jìn)管理模式
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、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作；并強(qiáng)化督察考核力度，狠抓制度落實(shí)，采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽(tīng)匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度
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的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市局專(zhuān)賣(mài)科、法規(guī)科、督察中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)全市市場(chǎng)整治工作的運(yùn)行、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)驗(yàn)收等項(xiàng)工作。在整個(gè)集中整治活動(dòng)中，各縣
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;確保監(jiān)管質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營(yíng)是加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的首要目的。根據(jù)實(shí)際不斷完善審核、備案、報(bào)告、檢查等內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督日常工作制度，建立健全到貨確認(rèn)、促銷(xiāo)管理、客戶(hù)訂單抽查、督察考核等工作機(jī)制
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縣局各項(xiàng)工作完成時(shí)間均設(shè)定為月底，無(wú)法進(jìn)行階段性過(guò)程督察，只注重工作結(jié)果，忽視過(guò)程管理，忽視階段性推進(jìn)。
3、實(shí)施人和責(zé)任人界定不清。工作
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;任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。全州煙草系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全州煙草工作會(huì)議精神，按照州局黨組確定的30項(xiàng)重點(diǎn)督察督辦工作、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”和“十大”競(jìng)賽活動(dòng)的要求
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驗(yàn)收，核實(shí)種植面積和科技措施落實(shí)情況，對(duì)謊報(bào)瞞報(bào)種植面積、克扣私分煙農(nóng)合同的嚴(yán)肅追究責(zé)任?？h委、縣政府將于6月底召開(kāi)搶收促栽表彰會(huì)，根據(jù)驗(yàn)收組和巡回督導(dǎo)督察組的檢查
