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，讓卷煙銷售更具有實際內(nèi)涵。新冠疫情，對于卷煙銷售來說，短期看影響巨大，需要采取得力措施，有力化解掉不利影響，讓卷煙銷售回歸
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為解決問題持續(xù)積極行動的背后，是對解決問題抱有信心和必要的耐心。有時，也許我們的積極行動在短期內(nèi)未能夠達(dá)到預(yù)期的成效，但只要保持耐心，繼續(xù)堅持
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疫情
首先，應(yīng)當(dāng)進一步提高認(rèn)識高度，疫情是暫時的，只會在短期內(nèi)對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大影響。
盡管這次新冠病毒帶來的疫情來勢洶洶，
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疫情帶來的短期及中長期影響，進一步明確經(jīng)濟運行中的不穩(wěn)定不確定性因素。”周恩海認(rèn)為，“我們要增強必勝信心，堅持‘十六字’方針，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)
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。一些零售戶由于前期卷煙庫存量大，特別是高檔卷煙庫存較多，而短期經(jīng)營很難上正軌，2月即將結(jié)束接下來面臨的又將是一年中卷煙銷售冷淡期的3，4月份
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和升級。
現(xiàn)實的困難，可能更多集中在物流配送環(huán)節(jié)，尤其是工商之間的省際調(diào)撥和商零之間的“最后一公里”。短期看，非常時期當(dāng)有非常之舉。比如，在
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召開會議，全面落實上級各項防控決策部署，安排節(jié)后上班一周內(nèi)的短期工作。隨后，參會的領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門迅速投入到戰(zhàn)“疫”行動中。
“各單位上報的近期相關(guān)
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;高瞻遠(yuǎn)矚。既要制定好短期小目標(biāo)，也要制訂全年長期大目標(biāo)。據(jù)筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少客戶經(jīng)理在年初卷煙營銷中，只關(guān)注眼前，忽視長遠(yuǎn)。比如在走訪客戶時
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;也可能是短期激勵性活動所致，應(yīng)根據(jù)實際情況拉動銷量；掃碼量小、掃碼率低，則說明該區(qū)域市場的卷煙銷量低，消費者線上活動參與度也低，
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;“放管服”既要關(guān)注數(shù)量，更要注重質(zhì)量。
落實“放管服”，包括進一步簡化經(jīng)營審批手續(xù)，最直接的變化是零售客戶在短期內(nèi)會有一個數(shù)量上的明顯增長，
