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，以中隊標準化建設(shè)為契機，全面梳理基層基礎(chǔ)工作中存在的短板及不足，嚴格按照標準化建設(shè)手冊要求，健全完善中隊標準化硬件設(shè)施、軟件打造，以標準化
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煙葉質(zhì)量水平。2023年煙葉生產(chǎn)工作要以煙葉生產(chǎn)提質(zhì)行動為抓手，以煙葉定制化生產(chǎn)為方向，以“質(zhì)量、效益、規(guī)范”為目標，固化長板優(yōu)勢，補齊短板弱項
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化解，壓實問題整改主體責(zé)任。對于短時間能夠解決的問題訴求，立即組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理解決，同時舉一反三，補齊工作短板與漏洞。對于短時間內(nèi)無法
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網(wǎng)信人才素質(zhì)；組織市縣兩級數(shù)字專員，立足各崗位工作實際，梳理業(yè)務(wù)工作痛點和短板，通過交流研討、聯(lián)合攻關(guān)、以賽促訓(xùn)等形式，力爭破解
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實，層層分解指標責(zé)任，抓好每一個機臺，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，創(chuàng)新運用數(shù)字化管理工具
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實，層層分解指標責(zé)任，抓好每一個機臺，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，創(chuàng)新運用數(shù)字化管理工具
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;推動工作進步；通過開展談心談話，全面了解人員的工作、思想狀況，引導(dǎo)激發(fā)人員內(nèi)生動力；堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，強化
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短板弱項，開展有針對性培訓(xùn)，不斷提升專賣隊伍綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。同時，組織專人對各中隊信息系統(tǒng)錄入、執(zhí)法全過程記錄情況進行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題
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管理診斷中揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，加強成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個職能模塊專家導(dǎo)師團隊，
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;教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。三是抓好黨建融入。堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實際，聚焦補短板強弱項，推進黨建+安全生產(chǎn)、黨建+
