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以來,長順縣煙草專賣局(分公司)始終嚴守質(zhì)量底線、規(guī)范高壓線,高質(zhì)量落實精準收購,以強化環(huán)節(jié)管控為抓手,全力抓好均衡
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培養(yǎng)了人才。二是攻堅克難,率先將十余項技術(shù)應用到施工管理中,在人員管控、施工監(jiān)管、進度追趕等方面成效顯著。三是嚴格落實標準體系,對標28個管控節(jié)點,
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評價要求,細化各崗位過程評價方式和標準,構(gòu)建質(zhì)控能力量化評價模式,充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評價機制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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策劃和組織,明確標準宣貫培訓、質(zhì)量競賽活動、質(zhì)量風險防控演練、物理指標管控專項評比、自檢自控專項評比等一系列活動相關(guān)要求;確定時間表、路線圖,確保措施有效
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,搭建基于“數(shù)字孿生”技術(shù)的物流高架智能管控系統(tǒng),持續(xù)探索“黑燈倉庫”建設(shè),夯實數(shù)字物流、智慧物流建設(shè)基礎(chǔ)。聚焦供應“柔性化”保障。堅持以“精細保障、柔性供應、質(zhì)效提升
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,實行不定時工作制,開展錯時檢查,全力打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為,切實提高市場掌控力。三是強化重點管控。加強一級指令走訪,將檢查出有違規(guī)經(jīng)營情形
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全員樹立“標準化作業(yè)從我做起”的意識,嚴格施工現(xiàn)場管理、緊盯項目質(zhì)量與進度、加強檢修質(zhì)量全過程管控,營造作業(yè)現(xiàn)場“保安全、保質(zhì)量、保高效”的良好氛圍。精準實施。堅持“提高
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管理部門、項目管理部門、屬地部門分別對外協(xié)施工相關(guān)方提出安全和環(huán)保管理要求。會議要求,各部門要加強現(xiàn)場風險識別,開展聯(lián)合交底和聯(lián)合檢查,加大對危險作業(yè)現(xiàn)場管控力度
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、嚴要求、重實效”要求,圍繞燃氣供應、使用、設(shè)備管網(wǎng)、安全標識、檢測報警裝置、應急管理等方面開展全方位、全流程的燃氣安全專項排查整治,進一步夯實管理責任,完善管控
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;促使推行工作取得了良好效果。二是開展PFMEA子項目。按照全過程管控的思想,強化預防管理和風險管理,對過程風險進行提前識別,采取措施進行有效管控,