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;天下難事，必做于易。”這與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
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先進的管理理念與信息技術(shù)的無縫對接，將在途、倉儲、分揀、配送等相對獨立的幾個環(huán)節(jié)連成一個鏈條，使成都煙草物流中心實現(xiàn)了作業(yè)的數(shù)字化和管理的現(xiàn)代化。
高效，
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;發(fā)展大舞臺”，自己的管理理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進步”，自己的宗旨“心情快樂、工作快樂、生活快樂”和自己的價值觀“為了企業(yè)，為了員工”。這些標(biāo)語就是無形的動力
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的能力。此外，平時工作中，要注意加強與中層干部溝通交流，在溝通交流中向他們貫輸一些管理理念，交流一些個人思想心得，使他們能更為
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;增強對品牌的消費引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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的客戶”問題。功能終端客戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營能力較強，店面形象較好。既是優(yōu)質(zhì)客戶的代表，也是普通客戶的“領(lǐng)頭羊”，代表性與引領(lǐng)性是其
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實行經(jīng)濟審計制度，聘請專門的會計師事務(wù)所對生態(tài)園建設(shè)情況進行審計，并向
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支撐和智力支持。
遷建文化：文化建設(shè)的具體實踐
可以說，濟南卷煙廠用先進文化引領(lǐng)經(jīng)營管理，用先進文化促進改革發(fā)展的管理理念不是虛的口號，
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的總和。從代工到自創(chuàng)品牌，再到宏碁國際化，我在實踐中不斷更新自己的管理理念。
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
