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;禁煙場所的經(jīng)營者和管理者可能難以做到全面禁煙，公民廣泛的監(jiān)督權(quán)就顯得格外重要。這主要體現(xiàn)為公民個人所享有的“自助權(quán)”和“救濟(jì)權(quán)”：公民個人發(fā)現(xiàn)禁煙場所出現(xiàn)吸煙行為
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之時，那些受過他恩惠的人能夠舍命相救，最終讓他大敗晉軍取得了戰(zhàn)爭的勝利。作為一個煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的“惠”，就是要站在群眾的立場上說話、辦事。這個“群眾
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戶是管理者與被管理者的關(guān)系，因此，他們之間不可避免地存在矛盾，但這種矛盾不是不可調(diào)和的，關(guān)鍵在于專賣人員正確執(zhí)法、依法行政。這就要求執(zhí)法人員一定
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目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商
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。一經(jīng)提出便迅速在美國，然后是整個發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實施績效管理成功的案例很多。我國
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品牌的意見領(lǐng)袖是哪些人呢？一說起高端卷煙品牌的意見領(lǐng)袖，相信很多人便會聯(lián)想起那些處在“金字塔”頂層的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者等。“南京
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，并取得了一定成效。但是，企務(wù)公開在推行過程中也存在著一些困難。主要表現(xiàn)為：
（一）認(rèn)識觀念的偏差。無論是煙草企業(yè)管理者
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當(dāng)作為管理者根據(jù)管理要求和管理目標(biāo)制定管理計劃，隨時了解、掌握轄區(qū)內(nèi)所以許可證動態(tài)并進(jìn)行有效管理和承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
（2）管理職責(zé)。明確許可證管理的職責(zé)
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面臨的困難
（一）對企業(yè)思想政治工作認(rèn)識偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，由于社會價值取向的變化，物質(zhì)利益
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給管理者，監(jiān)測煙草生長動態(tài)，同時也能將管理者的決策指導(dǎo)意見反饋給煙農(nóng)。當(dāng)前，應(yīng)用較為廣泛的有煙田的連作查詢和災(zāi)害監(jiān)測，在這些研究中，
