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益”的原則，以建立專項課題庫的方式，實行分類管理。
在玉溪卷煙廠，課題庫清單被分為三大類，即微缺陷改善、QC班組改善、疑難帶級課題改善
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法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。因使用機動車輛產(chǎn)生責任的原因不外乎以下幾種：機動車駕駛?cè)诉`反交通法規(guī)；機動車自身質(zhì)量缺陷或未及時檢修；因第三方原因?qū)е聶C動車造成人身財產(chǎn)損傷
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，小店面經(jīng)常給人的印象就是擁擠、雜亂、不衛(wèi)生，還有店招不明顯、無特性。掌握這些缺陷的店主們把改變形象作為頭等大事。首先從外在店招著手，龍口市百好超市店主朱百好
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取意見，改正自己零售經(jīng)營中的不足和缺陷。二是向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)。客戶經(jīng)理是指導(dǎo)零售戶銷售卷煙的重要幫手。零售戶要虛心向他們學(xué)習(xí)、請教，傾聽他們講解卷煙知識，包括進購品種
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評審、對標分析、安全檢查、業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問題點，運用精益工具方法，逐一消除發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，并對行之有效的改善措施，以標準化的形式，
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。扎實推進三個精益物流課題攻關(guān)，修訂物流崗位工作標準，落實績效管理；嚴格入庫過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時溝通；嚴格采購需求申請和實施方案
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;不小心被打開的玩具夾了手，當時小手就破了。朱百好意識到這款玩具安全性能有缺陷，并不是孩子操作不當，于是二話沒說，直接把這批玩具退回去
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工作一直都在進行，只不過效果不明顯而已。當然這其中存在著一些制約因素，比如社會認知欠缺、監(jiān)督執(zhí)法乏力和煙草體制缺陷都是非常重要的阻礙因素。盡管如此，可是我們
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，積極開展設(shè)備缺陷點的改進，認真查找設(shè)備各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率的問題，制定改進措施，促進設(shè)備有效作業(yè)率的提升。四是建立車間檢維修體系，
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費的全生命周期管理。
通過該項目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機動
