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隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，著力打造一支紀(jì)律化、專業(yè)化、規(guī)范化的執(zhí)法隊(duì)伍，促進(jìn)專賣人員思想觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)能力的提升。
服務(wù)監(jiān)管
服務(wù)與監(jiān)管是相互辯證統(tǒng)一
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工廠制造能力提升，建設(shè)一批具有‘國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平’的卷煙工廠，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”這一總體思路，在全面審視當(dāng)前工廠創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上
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，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，促進(jìn)品牌培育能力提升。
5、加強(qiáng)專銷結(jié)合，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為.
發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)泰專銷結(jié)合優(yōu)良傳統(tǒng)，客戶經(jīng)理每天反饋市場(chǎng)信息
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了熱情高漲的激烈討論，大家一致認(rèn)為，不管是從工作效果、形象展示來(lái)看，還是從品牌培育、能力提升、自主介紹、配合程度、客我和諧來(lái)看，路園終端建設(shè)體現(xiàn)出
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行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)上海煙草未來(lái)發(fā)展的環(huán)境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業(yè)的整體素質(zhì)提升，要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的提升，在五大領(lǐng)域狠下功夫
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前后臺(tái)共同服務(wù)客戶、培育品牌、把握市場(chǎng)能力的提升，進(jìn)而提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。
開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提升工作能力
多渠道、多形式、多方式對(duì)營(yíng)銷人員開(kāi)展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，
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;在力所能及的范圍內(nèi)解決等等?？偠灾?#xff0c;客戶經(jīng)理要通過(guò)自己的工作，讓客戶賺到錢。
客戶經(jīng)理能力的提升，必須要靠不間斷的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要積極對(duì)培訓(xùn)
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他們服務(wù)客戶、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、挖掘市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力與敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、知難而進(jìn)的精神。通過(guò)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)與能力的提升，不斷發(fā)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)的“藍(lán)海”，充分挖掘
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，根據(jù)功能終端的個(gè)性需求，為其提供包括推薦能力提升、品牌上柜、卷煙陳列、促銷品牌跟進(jìn)、店面形象提升支持、消費(fèi)體驗(yàn)支持、軟件應(yīng)用支持等7項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)，體現(xiàn)了服務(wù)的針對(duì)性
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、高層次的人才緊缺，科研人員結(jié)構(gòu)不合理，科研水平不高，從根本上制約了科技創(chuàng)新能力的提升和煙草產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
1.3 基層技術(shù)指導(dǎo)人員工作積極性不高
基層
