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布料行車托輥清理機(jī)的研制》獲一等獎。
“啟明星”QC小組成立于2005年8月，由車間基層管理人員、技術(shù)骨干和維修技師組成，擁有獨(dú)立的系統(tǒng)研發(fā)能力和豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)
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;確保卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。以營銷業(yè)務(wù)流程為主線，召集營銷業(yè)務(wù)骨干詳細(xì)梳理系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種情況，分析每種情況的處置方法，
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，旨在培養(yǎng)一批有理論、實(shí)踐能力強(qiáng)的烘烤技術(shù)骨干，提高宣威市煙葉烘烤水平，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤精益化管理，最終達(dá)到全市烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的目的。
宣威市煙草公司派出
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，重點(diǎn)開展架構(gòu)師、信息安全管理員等崗位的教育培訓(xùn)，壯大技術(shù)骨干隊(duì)伍力量。
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;100人來自工體工作人員，另100人則是北京球迷協(xié)會下屬的６支拉拉隊(duì)中的
骨干球迷?？?zé)煴O(jiān)督員將在工體內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化的控?zé)熞龑?dǎo)和宣傳。
“閃亮工體”拉拉隊(duì)成員馬鶴銘是首批控?zé)?/div>
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領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、監(jiān)察科、企業(yè)管理科部門負(fù)責(zé)人、精益管理骨干和煙葉股級以上管理人員參加了會議。
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，成立優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，通過培養(yǎng)一批專業(yè)知識過硬和改善能力突出的骨干，采取以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)幫弱全員學(xué)習(xí)的高效措施，積極提升營銷人員技能水準(zhǔn)?！? 三是
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業(yè)務(wù)精、理論強(qiáng)的骨干人員組成內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展了內(nèi)容豐富、富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在內(nèi)部營造學(xué)法、尊法、守法、用法的濃厚氛圍。
“法律法規(guī)統(tǒng)一考核”是專賣管理“全員練兵”專題活動
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流程，把煙蚜繭蜂生物防治煙蚜工作做實(shí)做細(xì)，確保煙蚜繭蜂生物防治煙蚜有序推進(jìn)。
麒麟分公司各煙葉站站長、副站長及主要技術(shù)骨干3名，生產(chǎn)經(jīng)營科相關(guān)技術(shù)人員參加
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，江西安福縣局加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。
一是強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)?；鶎狱h支部建設(shè)的基本要素，核心是領(lǐng)導(dǎo)班子，骨干是黨員干部，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部
