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安全檢查表，逐項進行檢查，確保安全檢查沒有死角、全面覆蓋。重點檢查了站區(qū)執(zhí)行5S管理情況、車輛停放、收購場所禁煙以及吸煙室設(shè)置情況、打包、裝卸等重點崗位安全培訓(xùn)與現(xiàn)場操作情況
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場；以物流費用單獨核算為方向，
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與全省各地市兄弟單位工作開展情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時改進。
四是實施精到服務(wù)。修訂完善《送貨服務(wù)細(xì)則》與《10S現(xiàn)場管理考核辦法》，強化內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督
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尋找協(xié)銷切入點，精準(zhǔn)直擊目標(biāo)消費群體，在汽車銷售4S店、婚禮現(xiàn)場、機車俱樂部等場所組織開展多次專題推廣和品吸測試。截止4月18日，共走訪零售戶738戶
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? ? 《經(jīng)濟線報》記者Ch. R. S Sarma在2016年4月初報道稱，截至2016年3月底，經(jīng)過25天銷售后，已售出585萬公斤烤煙，每公斤均價
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二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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知識講座，進一步提高全員安全意識。二是嚴(yán)格車輛安全管理，制定車輛管理7S方案，認(rèn)真落實對車輛的安全檢查工作，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行車輛入庫封存、“三
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，個個壓擔(dān)子，形成人人、時時、事事、處處講安全的格局。
三是制度落實。為把安全生產(chǎn)落到實處，把安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，
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。日常維護是基礎(chǔ)，狀態(tài)預(yù)測是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，技術(shù)人才是保障，注重設(shè)備運行管控和維護保養(yǎng)；三是精益現(xiàn)場改善。以“6S”管理為抓手
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里，經(jīng)過不斷的實踐和優(yōu)化，在地面設(shè)置了許多“黃線”，形成了現(xiàn)場管理的“新規(guī)矩”。
這些黃線，其實就是現(xiàn)場定置定位線，是6S
