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;我們有許多商品都是供應(yīng)商通過物流快遞過來的。因此，發(fā)現(xiàn)庫存不足時(shí)，要及時(shí)和供貨商品聯(lián)系，讓他們及時(shí)把商品發(fā)貨過來。特別是在銷售高峰期這個(gè)時(shí)段，送貨
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，要正面競爭，通過競爭，會(huì)更能夠做大、做好、做強(qiáng)。通過發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)威脅，更能夠防患于未然。
一是在恒大門市不遠(yuǎn)處新開了一家
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;還有很多不足之處和需要改進(jìn)的地方，如何構(gòu)建富有煙草企業(yè)特色的安全文化，值得我們深入思考。
一、抓住煙草企業(yè)特色安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵
安全文化是
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，“南京（九五）”全年銷量規(guī)模超過1萬箱，從2008年的年銷量規(guī)模不足1千箱到2012年的年銷量規(guī)模超過1萬箱，“南京（九五
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庫、會(huì)議研討、企業(yè)歷史教育、職工創(chuàng)新工作室、學(xué)習(xí)交流會(huì)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展“師帶徒”、“推薦好書”、樹立標(biāo)桿人物等各類學(xué)習(xí)競比活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，解決能力恐慌、本領(lǐng)不足
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、麻痹大意、亂停亂放、通過交叉路口不減速、無牌、無證駕車、轉(zhuǎn)彎速度過快、跟車距離近、夜間行車觀察不力、疲勞駕車、車況差、強(qiáng)行超速、超員、超載、超速行駛、對路況估計(jì)不足、互不相讓、反應(yīng)遲鈍、判斷失誤
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)彌補(bǔ)不足。
政策需求：這個(gè)是專業(yè)性和指導(dǎo)性很強(qiáng)的問題，當(dāng)然也是零售客戶迫切需要客戶經(jīng)理幫助解決的問題。在日常營銷工作中，商業(yè)企業(yè)的營銷政策會(huì)隨著
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主持人不擅于組織此類會(huì)議或組織會(huì)議經(jīng)驗(yàn)不足。生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)召開效果的好壞，很大程度上取決于會(huì)議主持人的主持效果。生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的主要內(nèi)容是發(fā)布信息、明確方向并解決問題。作為會(huì)議主持人
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;能夠在正組定級的煙葉混入雜色組定級。這是上部雜色煙葉與上部正組煙葉等級互混的主要原因。
2.2 預(yù)檢不到位部分預(yù)檢員由于工作經(jīng)驗(yàn)不足、掌握分級、定級基本知識(shí)不牢靠，預(yù)檢水平不高或把關(guān)
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，有時(shí)候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，
